有人效率低下是因?yàn)椴慌?，可有人努力了，還是看不見效率。

是時(shí)候揭示真相了：到底什么影響著你的工作效率？

從目標(biāo)到成果，好比一條從起點(diǎn)到終點(diǎn)的道理。在這條路上跋涉，戰(zhàn)勝挫折，克服困難，掃除障礙，勇往直前，直至抵達(dá)成果。這條路讓每一位跋涉者吃盡苦頭，同時(shí)，也是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必經(jīng)之路。

為了深刻揭示效率的本質(zhì)，我們需要分析決定效率高低的四個(gè)重要因素。

讀者朋友，如果你自認(rèn)為工作努力，卻收效甚微，那么，請(qǐng)參照以下四個(gè)影響效率的因素，找出導(dǎo)致自己努力卻沒有效率的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

要素1：方向

“南轅北轍”的寓言人人皆知，它告訴我們，方向走錯(cuò)了，就到不了終點(diǎn)，雖說“地球是圓的”，可是，你繞著地球走上一大圈，即使最終如愿抵達(dá)了終點(diǎn)，恐怕早已經(jīng)錯(cuò)過了有效期，你的努力也毫無意義了。很多人在開始行動(dòng)之前，并沒有分析行動(dòng)的必要性，做出許多對(duì)于成果的取得不起任何作用的無用功，這就好比因?yàn)闆]有認(rèn)清方向而錯(cuò)走許多彎路。管理大師德魯克告誡我們：做正確的事比正確地做事更重要。因?yàn)橹挥凶稣_的事情，才不至于導(dǎo)致付諸心血卻注定毫無成效的悲哀。

小王決定寫一本關(guān)于商業(yè)模式的著作，為此，他研究了數(shù)十家企業(yè)案例，甚至作為訪問學(xué)者深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)家們交流、探討，搜集到非常豐富的第一手研究資料。他加班加點(diǎn)梳理、搭建全書的理論體系，前后費(fèi)時(shí)三個(gè)月，頗有成效。之后，他又花費(fèi)了兩個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)行書稿的寫作，進(jìn)行到一半的時(shí)候，他將已經(jīng)完成的部分書稿連同全書目錄給一位出版社的朋友看看，希望聽取他的意見，并試探一下出版的意向。令小王吃驚的是，這位出版社的朋友看過書稿和目錄之后，順手從自己的書架上拿出一本關(guān)于商業(yè)模式的書，是一位美國人在兩年前寫的。小王接過這本書，翻開目錄一看——天哪！自己試圖闡述的理論上面已經(jīng)寫得非常清晰、完整。小王意識(shí)到，他正在寫的這本書已經(jīng)毫無意義，如果自己當(dāng)初早知道那本書的存在，他絕對(duì)不會(huì)花費(fèi)這么多的時(shí)間和精力來做無用功！

20世紀(jì)50年代，美國著名的杜邦公司研發(fā)出一種透氣合成革的材料，簡(jiǎn)稱“人造革”。杜邦公司從一開始就將透氣人造革定位為：成為人們心目中質(zhì)量上乘、迎合時(shí)尚的產(chǎn)品。1963年10月，透氣合成革在芝加哥全國鞋類產(chǎn)品交易會(huì)上首次公開亮相。1964年初，公司選取目標(biāo)市場(chǎng)，在20個(gè)城市的報(bào)紙上為透氣合成革做了第一次全國性的廣告宣傳。一年之中，公司就支付廣告費(fèi)用達(dá)200萬美元。    

但實(shí)際上，合成革應(yīng)該定位在低檔鞋市場(chǎng)，因?yàn)樗旧頍o法取代天然動(dòng)物皮。從1964年開始，到1971年杜邦公司宣布放棄透氣人造革的生產(chǎn)為止，7年間，杜邦公司的虧損估計(jì)達(dá)到了8000萬美元到1億美元。這就是沒有找準(zhǔn)方向的后果。