讀者朋友，現(xiàn)在請?jiān)囍卮穑骸笆裁丛隍?qū)動我努力工作？”——是老板的命令嗎？是每天例行的任務(wù)嗎？是為了獲取更多報(bào)酬嗎？是出于對工作的熱愛嗎？是希望成就一番事業(yè)嗎？

你究竟為何工作？這個問題對每個人而言都至關(guān)重要。很多人渾渾噩噩、得過且過，混跡職場，終老一生卻無所成就，其中重要的原因就是對這個問題缺乏基本的認(rèn)知。讓我們看看這些縈繞不散的迷思吧：

迷思1：公司安排我做什么，我就做什么。

事實(shí)：這句話聽上去是如此的順耳，瞧啊，多么聽話的好員工，完全算得上“忠于職守”?？墒?，如果全公司的人都等待公司安排工作，那么，這個負(fù)責(zé)安排工作的人一定累的夠嗆吧。一個規(guī)模不大的公司或許可以勉強(qiáng)應(yīng)付，可要是一個擁有員工上千甚至上萬人的公司，又該如何呢？我想，這個負(fù)責(zé)給所有人安排工作的人一定會因?yàn)椴賱谶^度，為工作“獻(xiàn)出寶貴的生命”了。

事事聽從安排，必然無法充分發(fā)揮自身創(chuàng)造性和積極性。公司經(jīng)營并非全憑經(jīng)營者一人的智慧，因?yàn)槊總€人都有自身的局限性，一個人的智慧猶如在黑暗中點(diǎn)燈，照亮的范圍有限，不可能面面俱到，難免存在各種缺陷和疏漏，因此，只有群策群力，憑靠集體的智慧，才可以盡量避免錯誤，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，提高效率。所以，公司經(jīng)營需要自動自發(fā)的人才，需要有創(chuàng)造性和主動性的人才，而不是一群等待命令的執(zhí)行機(jī)器。

吳靜是某公司的企劃經(jīng)理，在一次經(jīng)理人聚會上，她十分無奈地向我訴苦：“我部門的員工真讓我頭大，恨不得把他們?nèi)拷夤土耍　蔽覇査?，為什么如此憤怒。她告訴我：“他們每個人都要得到我的明確指示才能開始工作，我布置給某人一個任務(wù)，他總是反過來問我‘該怎么做’，真是被他氣暈了。我部門有時接到公司布置的特殊任務(wù)，我召開部門會議，商討對策，很少有人提出過真正有幫助的意見，真是孤掌難鳴啊！”

吳靜遇到的情況正是令很多管理者頭疼的問題，其本質(zhì)原因正是員工缺乏自動自發(fā)的工作精神。

迷思2：我是為了錢而工作。  

事實(shí)：不錯，首先必須承認(rèn)，工作是需要獲得金錢回報(bào)的。因?yàn)槿艘婧桶l(fā)展，需要從社會獲得必要的物質(zhì)資料和精神上的滿足，金錢是實(shí)現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)?？墒?，工作全部是為了金錢嗎？金錢與工作的關(guān)系，到底是怎樣的？