無論是跨國巨頭還是小型企業(yè)，如果企業(yè)化管理進(jìn)程太慢，企業(yè)效益的提升就難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今企業(yè)之間競爭異常激烈,在面對(duì)產(chǎn)品高度同質(zhì)化的大環(huán)境中，要想比競爭對(duì)手賺取更多的利潤，怎么辦？加快企業(yè)化管理進(jìn)程。企業(yè)化管理速度能否跟上市場的變化以及企業(yè)發(fā)展的步伐，關(guān)系到企業(yè)的效益能否實(shí)現(xiàn)快速提升。

但在實(shí)際經(jīng)營中，一些企業(yè)往往只抓經(jīng)濟(jì)，他們考慮最多的是如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)圈，如何提升產(chǎn)品銷量，如何多進(jìn)賬。他們將更多的精力集中于“錢、財(cái)”上，集中于與合伙人爭奪名利上，而忽視了企業(yè)管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展保持相同步調(diào)的基本原則。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道時(shí)，機(jī)構(gòu)、組織的膨脹直接導(dǎo)致的企業(yè)管理問題主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：①組織層級(jí)的紊亂；②職責(zé)分工不明、相互推諉；③組織中的決策鏈不斷加長；④資金散亂、信息失真。

以上問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)管理水平與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之間不平衡所產(chǎn)生的。它們將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降以及成本的上升。

隨著企業(yè)的不斷壯大，生存期的痛苦似乎已經(jīng)遠(yuǎn)去，而這時(shí)如果企業(yè)化管理進(jìn)程太慢，企業(yè)成本就會(huì)不斷增加。

企業(yè)之所以能夠贏利并發(fā)展壯大，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上講，企業(yè)存在的內(nèi)部交易成本小于市場交易成本。這兩個(gè)交易成本決定了企業(yè)的效益。然而，由于管理的滯后及能力的約束，內(nèi)部交易成本不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)效益下降，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐步增大。

因此，要想降低企業(yè)內(nèi)部成本，需要對(duì)企業(yè)的全部資源（包括物流、資金流、信息流）進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制和調(diào)配。

目前，大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍沿用粗放式的管理方式和手段，這種落后的管理方式不僅速度慢、效率低，而且信息滯后，無法對(duì)市場作出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)。

粗放式的管理方式致使大部分企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成不清，無考核依據(jù)，物流與資金流脫節(jié)，流通、庫存、采購、營銷等方面難以控制，無法滿足企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理的要求。當(dāng)市場發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，這些企業(yè)就難以適應(yīng)市場變化，紛紛被迫關(guān)停或倒閉。

企業(yè)化管理進(jìn)程太慢歸根結(jié)底是管理思想的落后，粗放式管理往往只注重外在形式，缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

如果企業(yè)缺乏及時(shí)、有效的管理，無法對(duì)市場作出敏捷的反應(yīng)，就談不上企業(yè)所具備的創(chuàng)新和應(yīng)變力能符合市場要求并付諸實(shí)施取得市場掌控權(quán)。

近幾年，中國企業(yè)的死亡率急速升高，尤其是民營企業(yè)，生命周期平均只有2.9年。

為什么國內(nèi)外的老牌企業(yè)能歷經(jīng)百年風(fēng)雨而長盛不衰，而國內(nèi)的一些小型企業(yè)卻“各領(lǐng)風(fēng)騷”三五年，便從市場的舞臺(tái)上永遠(yuǎn)地消失。其中主要原因就在于企業(yè)化管理進(jìn)程太慢。

我們確信每一個(gè)企業(yè)家都不會(huì)親手毀滅自己的企業(yè)，但如果企業(yè)化管理的進(jìn)度太慢，這其實(shí)是在無形之中扼殺了企業(yè)的生命。

加快企業(yè)化管理進(jìn)程是實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益的有效手段。如果企業(yè)化管理進(jìn)程太慢，就難以得到長久的發(fā)展。即便是現(xiàn)階段走上高速發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)化管理進(jìn)度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，短命也是必然的。