風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性,如果沒有強烈的風(fēng)險意識,一旦發(fā)生風(fēng)險,企業(yè)很容易手足無措,陷入被動。1.風(fēng)險無處不在、無時不有
在市場競爭環(huán)境下,風(fēng)險無處不在,無時不有。
企業(yè)在經(jīng)營過程中,如果忽視風(fēng)險的存在,其結(jié)果是非常危險的。因風(fēng)險管理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的案例比比皆是。
曾聞名于日本乃至世界的八佰伴集團,在20世紀(jì)90年代末由于低估了經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)以及開發(fā)新興市場等帶來的風(fēng)險,最終陷入困境,直至倒閉、破產(chǎn)。
案例2-8
香港百富勤公司早期發(fā)展迅速,在不到10年內(nèi)資產(chǎn)由3億港元急速擴增到240億港元。但在20世紀(jì)90年代中后期,百富勤公司沒有意識到新興金融市場的風(fēng)險,低估了匯率和利率波動所帶來的危害,對印度、泰國等市場進行大量投資。
當(dāng)金融風(fēng)暴侵襲亞洲時,百富勤公司由于資金鏈斷裂,無法償還到期債務(wù),最終以倒閉告終。
誰不想把企業(yè)做成百年企業(yè)?誰不希望企業(yè)永遠(yuǎn)屹立不倒?然而,商場如戰(zhàn)場,在千變?nèi)f化的市場風(fēng)云中能始終立于不敗之地的企業(yè)少之又少。
幾十年前,美國道·瓊斯工業(yè)股票十大上市公司現(xiàn)在活下來的只剩通用電器一家!幾十年前,世界500強企業(yè)如今只有200家存活下來!數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)在市場這片急流險灘中遭遇風(fēng)險的礁石,或沉沒或倒閉。巨人、三株、愛多急速上升又驟然隕落,巴林銀行、安然公司、大宇集團的昔日輝煌一夜之間化為烏有!
在如今瞬息萬變的競爭環(huán)境中,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境無疑復(fù)雜而險惡。由于市場、競爭對手等外部因素的不斷變化以及企業(yè)內(nèi)部因素的不斷更替,使得企業(yè)時刻處于風(fēng)險之中。而風(fēng)險的不確定性和破壞性,足以使一個具有較強競爭力的企業(yè)陷入深度休克,或者突然死亡。
目前,國內(nèi)企業(yè)主要存在以下風(fēng)險:
(1)投資擴張風(fēng)險。盲目地擴大投資,投資前缺乏風(fēng)險評估,投資責(zé)任沒有落實,一味地追求級別地位。
(2)企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險。資金管理不嚴(yán),財務(wù)控制薄弱。這不僅加大了市場的風(fēng)險,而且可能會產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部人員挪用公款、貪污等問題。原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位,造成大量的浪費。
(3)市場風(fēng)險。企業(yè)的多元化投資、規(guī)模的擴張、產(chǎn)業(yè)整合等都需要動用大量的資金,而此時資金鏈繃得很緊,一旦遇到不利于企業(yè)發(fā)展的市場變化,極容易造成資金鏈斷裂;一旦出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈,現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失控,更容易陷入危機。