資金利用不合理造成資金閑置浪費或不足。大部分企業(yè)往往會存在這樣一個誤區(qū)，認為現(xiàn)金越多企業(yè)越安全，致使大量現(xiàn)金未能參與周轉(zhuǎn)，造成大量資金閑置浪費；而一些企業(yè)則缺少使用資金的安排，過量購置固定資產(chǎn)或原材料等，使企業(yè)在日常經(jīng)營活動中無法滿足急需的資金。

過多的應收賬款，造成資金回籠困難。沒有建立合理的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，使應收賬款不能兌現(xiàn)或變成呆賬、壞賬。

（4）放權(quán)風險。許多企業(yè)內(nèi)部存在惡性競爭，致使管理失控。

2.企業(yè)風險意識薄弱

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨時隨地都可能面臨來自外部環(huán)境和內(nèi)部管理的風險。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，在世界500強企業(yè)中，平均每10年都會有1/3的企業(yè)消失。其中，絕大多數(shù)企業(yè)走下坡路，乃至衰落、倒閉，都與沒有正確應對企業(yè)所面臨的風險有關(guān)。

任何危機的出現(xiàn)都不是隨機的，而是企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視風險管理所帶來的結(jié)果，它總是潛伏在沒有風險意識的企業(yè)中。

微軟之所以能夠穩(wěn)居世界500強之首，比爾·蓋茨的一句“我們離破產(chǎn)永遠只有90天”，足以道破其強烈的風險意識。

強者恒強，這是強大企業(yè)的邏輯。越是強大的企業(yè)在加速擴張時往往越能夠控制好速度和規(guī)模，以規(guī)避不確定的風險。

正略鈞策分析師李向群這樣評價華為的風險意識：“華為這個企業(yè)很可怕，如果你是它的競爭對手就會明白。它在自己鼎盛時期也不會忘記在遇到種種惡劣的情況時，應如何去規(guī)避。華為講的是狼文化，即使在它吃得飽飽的時候也會考慮饑餓的時候怎么辦。”

直至今日，華為依舊是電信行業(yè)中的領(lǐng)先者，這與任正非長期抱定的強烈風險意識是分不開的。

無獨有偶。在2008年經(jīng)濟蕭條的寒冬中，中坤地產(chǎn)能夠獨善其身，主要緣于其“掌門人”黃怒波與生俱來的風險意識。

案例2-9

2003年，北京房地產(chǎn)市場異?；鸨?。中坤地產(chǎn)的代表項目“長河灣”在一天內(nèi)曾連續(xù)上漲4次。

面對如此熱銷的局面，“掌門人”黃怒波立即提高警惕，倡導員工要樹立風險意識：“熱銷從來都是雙刃劍！你們看到的是錢，我看到的卻是重擔、是責任，越熱銷，越要冷靜，居安思危?！?/p>

事實證明黃怒波是正確的。截至目前，中坤地產(chǎn)開發(fā)的項目很少有滯銷的。

然而，在實際經(jīng)營中，并不是每個企業(yè)都能居安思危，尤其是處在當今市場多變的環(huán)境下，一些企業(yè)嚴重缺乏風險意識。

目前，國內(nèi)一些企業(yè)的資產(chǎn)負債率已高達70%左右，大大超過50%~60%的安全警戒線，而且資金利潤率低于5%。這些企業(yè)在利用負債資金時并不是根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營狀況的需要而是盲目利用。當企業(yè)經(jīng)營狀況良好時，忽視利用負債資金提高權(quán)益資金的獲利能力；當企業(yè)經(jīng)營狀況不好時，卻不顧負債資金的風險而保持高負債水平。其最終結(jié)果只能導致企業(yè)資金匱乏，四處舉債，企業(yè)的財務負擔及風險越來越高。一旦陷入危機，失去信譽，企業(yè)就會面臨倒閉的危險。