從三株到標(biāo)王秦池，再到紅極一時(shí)的中山愛多，這些曾經(jīng)在各自行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的領(lǐng)軍企業(yè)，正因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終都抵擋不住小風(fēng)波引起的危機(jī)侵蝕而悄然倒下。

3.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)我們?nèi)匀蛔鞅谏嫌^。只有提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備超強(qiáng)的控制風(fēng)險(xiǎn)能力，才能不斷提升企業(yè)效益，真正立于不敗之地。

在體育賽場(chǎng)上，任何一個(gè)明星都不可能成為“常勝將軍”，隨著時(shí)光的流逝，他們都會(huì)失去彩色的光環(huán)。

喬丹成就了耐克的輝煌，但當(dāng)喬丹退役后，耐克不得不開始物色新的領(lǐng)軍人物，最終動(dòng)用大筆資金簽下老虎伍茲。

然而，天有不測(cè)風(fēng)云。就在耐克簽下伍茲后，伍茲卻意外地進(jìn)入競(jìng)技的低潮狀態(tài)，耐克的高爾夫系列產(chǎn)品因此備受爭(zhēng)議。

通常，當(dāng)某位明星處于名利的頂峰之時(shí)，一些企業(yè)一擁而上，競(jìng)相爭(zhēng)搶，甚至完全將籌碼押在產(chǎn)品代言人的身上。但結(jié)果往往出人意料，不僅難以成就品牌，還可能因代言人的突發(fā)情況而遭受巨大的風(fēng)險(xiǎn)，白白浪費(fèi)了投入的資金，增加了生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)效益。

2008年，劉翔的意外退賽讓更多的企業(yè)被迫學(xué)會(huì)與代言人的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)在第一時(shí)間調(diào)整營(yíng)銷策略，并做出合乎廣大消費(fèi)者心理的應(yīng)對(duì)措施——慎重考慮在將來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)是否繼續(xù)選擇劉翔。

在2008年，不論對(duì)于劉翔本人，還是簽約劉翔的企業(yè)，都經(jīng)歷了最為嚴(yán)酷的考驗(yàn)。考驗(yàn)是財(cái)富，一些企業(yè)會(huì)因此在代言人的選擇和運(yùn)作上設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的心理底線，從而走向成熟。

中國(guó)企業(yè)并不缺少發(fā)展企業(yè)的智慧，而是缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在中國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)要想提升效益，獲得成功，除了具有運(yùn)營(yíng)企業(yè)的卓越能力外，還必須具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能避免屋漏偏逢連夜雨的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)！