企業(yè)做大并不代表做強(qiáng)，做強(qiáng)是根本，做大是結(jié)果。盲目擴(kuò)張規(guī)模求大，實(shí)質(zhì)上等于慢性自殺。

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，只要通過(guò)擴(kuò)張規(guī)模、做大企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)得到提升，利潤(rùn)也就會(huì)隨之而來(lái)。其結(jié)果真的是這樣嗎？

在討論這個(gè)問(wèn)題之前，首先來(lái)看看做大與做強(qiáng)的關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模及其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張的過(guò)程被稱為“做大”，而企業(yè)不斷地積累發(fā)展動(dòng)能，向更富有生機(jī)和活力的企業(yè)組織發(fā)展的過(guò)程被稱為“做強(qiáng)”。從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)講，大不一定強(qiáng)，兩者之間沒(méi)有必然的聯(lián)系。

企業(yè)“做大”強(qiáng)調(diào)的是量的概念，表現(xiàn)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如產(chǎn)品銷售區(qū)域的擴(kuò)大；而“做強(qiáng)”強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)的概念，表現(xiàn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如同產(chǎn)品的內(nèi)在升級(jí)。

在大與強(qiáng)的選擇上，許多中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)先選擇迅速做大，然后期望做強(qiáng)，而事實(shí)上，這種追求“超規(guī)?！钡钠谕鶗?huì)落空。在企業(yè)做大的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)收益卻下降了，隨之而來(lái)的不可掌控的風(fēng)險(xiǎn)最終演化為“多米諾骨牌效應(yīng)”！

從早期的三株到現(xiàn)在的科利華，大而不強(qiáng)、虛胖的企業(yè)在中國(guó)比比皆是，甚至包括一些處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。

案例2-10

1998年，青島啤酒一紙公告令市場(chǎng)震驚：公司曾預(yù)計(jì)2001年將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17051萬(wàn)元，但由于某些原因，2001年實(shí)際凈利潤(rùn)將低于贏利預(yù)測(cè)的80%！

為什么會(huì)出現(xiàn)這么大的差距？當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)啤酒三巨頭青島、燕京、華潤(rùn)為加快跑馬的步伐，競(jìng)相并購(gòu)國(guó)內(nèi)小型企業(yè)。

當(dāng)時(shí)，啤酒并購(gòu)爭(zhēng)霸賽競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，青島啤酒一直是大肆收購(gòu)、兼并國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)的主力軍。

由于企業(yè)規(guī)模的急速擴(kuò)大，使得青島啤酒對(duì)資金的需求急劇增多，再加之銷售服務(wù)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，在并購(gòu)不到一年的時(shí)間里，青島啤酒的業(yè)績(jī)就急劇下滑。

可見(jiàn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并不等于企業(yè)做強(qiáng)。而做強(qiáng)的企業(yè)必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。盲目擴(kuò)張只會(huì)降低效益，甚至帶來(lái)失敗。

《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的是世界500強(qiáng)企業(yè)，而不是世界500大企業(yè)?？梢?jiàn)，最大的企業(yè)并不一定是最強(qiáng)的企業(yè)。

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)強(qiáng)意味著競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、贏利能力強(qiáng)，而企業(yè)單純從規(guī)模運(yùn)營(yíng)上膨脹并不一定真正實(shí)現(xiàn)贏利。比如，一些企業(yè)動(dòng)用大筆資金擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，購(gòu)買過(guò)度的固定資產(chǎn)，而這些固定資產(chǎn)一旦不能轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)收益，其結(jié)果肯定是虧損的。即使在短時(shí)期內(nèi)，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)能在銷售收入上占得上風(fēng)，但其銷售利潤(rùn)未必能一路領(lǐng)先。

目前，許多企業(yè)管理者并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到做大與做強(qiáng)的關(guān)系，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到把企業(yè)做強(qiáng)才是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)。盲目做大只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中失去理性，使企業(yè)背上沉重的擴(kuò)張包袱，直至將企業(yè)拖垮。

因此，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，將企業(yè)做強(qiáng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，迅速提升企業(yè)效益，進(jìn)而贏得更大的生存空間。