我們不得不承認(rèn)，借口在當(dāng)時(shí)可能給我們帶來(lái)“好處”，而不會(huì)找借口的人，卻可能馬上面臨訓(xùn)斥甚至處罰。當(dāng)找借口的人得到“好處”時(shí)，第二次、第三次他會(huì)更加努力地找借口，漸漸地，找借口就會(huì)成為一種習(xí)慣，他的個(gè)人形象也會(huì)成為“借口大王”。這樣的人，首先毀掉的，是自己的前程。

當(dāng)員工工作出現(xiàn)失誤時(shí)，老板會(huì)去落實(shí)責(zé)任，然后批評(píng)或者處罰，從制度上說(shuō)，是管理的需要；從心理上說(shuō)，是老板排解心中怨氣的方式。如果你在問(wèn)題面前，表現(xiàn)出敢于承擔(dān)責(zé)任的姿態(tài)，老板心中的怨氣自然會(huì)消除。但是，你如果用“借口”保護(hù)自己，老板的怨氣不僅不能消除，反而成倍增加，雖然因?yàn)槟愕哪苎陨妻q讓他無(wú)法表達(dá)出來(lái)，但是，你在他心中的形象分已經(jīng)被扣除了很多，甚至已經(jīng)被老板列入下一次裁員名單了。如果你明白了這個(gè)道理，就不要尋找借口，而要用誠(chéng)懇接受批評(píng)的態(tài)度，給老板一個(gè)排解怨氣的通暢“管道”。在很多時(shí)候，老板心中的怨氣排出了，他反倒可能會(huì)因?yàn)榕u(píng)得太厲害而心存愧疚，進(jìn)而找機(jī)會(huì)補(bǔ)償你。

更加聰明的人，不僅態(tài)度誠(chéng)懇，而且對(duì)老板的任何批評(píng)都表示默認(rèn)。有人也許會(huì)問(wèn)：“如果老板的確是誤解了我，我也默認(rèn)嗎？”是的，即使被誤解，也請(qǐng)你保持沉默。聽(tīng)聽(tīng)一位成功的職業(yè)經(jīng)理人的觀(guān)點(diǎn)吧，這位職業(yè)經(jīng)理人從一名小文員，做到公司副總經(jīng)理，他是這樣說(shuō)的：“老板批評(píng)你，表明他正生你的氣，一個(gè)生氣的人、一個(gè)處于激動(dòng)狀態(tài)的人，不可能心平氣和地聽(tīng)你解釋。此時(shí)，他處于非理智狀態(tài)，甚至他的判斷力都下降了，你為自己解釋?zhuān)还苣阏f(shuō)的道理多么正確、多么充分，他都可能認(rèn)為你在為自己開(kāi)脫。保持沉默是最明智的做法，你不必急著解釋?zhuān)瑫r(shí)間會(huì)證明你是一個(gè)值得他信任的人——當(dāng)然，時(shí)間不可能證明一切細(xì)枝末節(jié)，但時(shí)間一定可以證明你在大的方面是正確的！在冷靜狀態(tài)下，老板也會(huì)從大的方面去評(píng)判一個(gè)人?！?/p>

如果說(shuō)事情做砸后，尋找借口為自己開(kāi)脫，帶有本能的趨利避害成分的話(huà)，那么，事前就用借口逃避責(zé)任，就不僅僅是本能了，而是敬業(yè)精神太差。老板給你一項(xiàng)任務(wù)，證明你在他眼中是有價(jià)值的、是值得培養(yǎng)的。可很多人不明白這一點(diǎn)，任務(wù)一來(lái)，他們就說(shuō)：“我干不了”、“這不是我的事情”、“我手頭正忙著”、“現(xiàn)在做這件事情條件不成熟”……他們的目的無(wú)非是：不要把這個(gè)責(zé)任給我。   

經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于經(jīng)歷，技能來(lái)自于實(shí)踐。有事可做，是福不是禍，沒(méi)有事干，才是真正的禍。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成長(zhǎng)最快的，學(xué)的最多的，晉升最快的，總是那些做的最多的人，而絕對(duì)不是那些閑人。正如蕭伯納所說(shuō)的那樣：“懶惰是一把鎖，鎖住了知識(shí)的寶庫(kù)，讓你的智力變得匱乏。”