被譽為“領導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導者卻努力解放人與能量?！边@句話實際上已經(jīng)闡述了領導與管理之間的辯證關系：管理和領導互不相同——管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞同仁，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領導力的運行軌跡。

如果說管理側(cè)重技術(shù)和手段，側(cè)重過程和方法，那么領導則側(cè)重人文和目的，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。具體地說，領導通常關注做人，關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發(fā)展，關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確、是否值得。當然二者間還存在一些重要的區(qū)別，總結(jié)起來有如下幾點：

第一，管理是日常性的、非決策性的工作；領導主要是負責方向性的工作，起帶領和引導作用。

第二，從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進行領導的領導者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。管理本質(zhì)上是一種職能關系，領導本質(zhì)上則是一種追隨關系。

第三，管理的科學性大于藝術(shù)性，而領導的藝術(shù)性大于科學性。管理追求的是精確，領導追求的是生動。

第四，管理主要強調(diào)控制，側(cè)重從人的行為上進行規(guī)范；而領導則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人。

第五，管理通常解決常規(guī)問題，具有確定性；而領導則通常處理非常規(guī)問題，具有不確定性。

第六，管理的功能在于維持秩序；領導的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變。

第七，管理比較重視權(quán)力的作用，而領導則重視個人魅力的作用、重視影響力等。

從上面這些不同可以看出，領導者是決策者，管理者是執(zhí)行者。任何一個企業(yè)，都必須既有領導又有管理。只有領導而無管理，則領導的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無領導，管理的愿望和目的也難以達到。所以，領導者就應該做領導者該做的事情，政策方針的落實問題，還是留給管理者去做吧！

領導者要體悟的四字真言

要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，有四個字是你首先要領悟的。它們是我在10年經(jīng)營企業(yè)的過程中所體悟出來的，它們是能非常有效地讓你把領導運用于無形的四個字。此時此刻，我非常愿意和大家分享，我也希望正在捧讀此書的你拿出最好的狀態(tài)，讓我們產(chǎn)生最好的互動！那到底是哪四個字呢？

（1）舍

舍是得，有舍才會有得。

在我們的語言習慣中，“舍”與“得”經(jīng)常是聯(lián)在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍則大得，不舍則不得。所以，領導的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，學會了“舍”才懂得了“得”。