很多人問我，公司同仁結(jié)婚，你給60多萬元禮金，值得嗎？我說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要敢給，這些錢花出去是值得的。錢是種子，種在哪里，哪里長(zhǎng)。60萬元存在銀行長(zhǎng)的是利息，存在這兩位同仁身上，長(zhǎng)的是業(yè)績(jī)！

然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎(jiǎng)勵(lì)下屬的時(shí)候非常摳門兒，這是很麻煩的事。領(lǐng)導(dǎo)者就是要給同仁種下希望，種子撒得越多、越大，反響就會(huì)越大，而同仁工作的積極性也會(huì)不斷高漲；反之，如果你沒有給同仁種下希望、帶來愿景，那么你就不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然你也就找不到“好同仁”。

大氣，未來就產(chǎn)生大企業(yè)；小氣，未來就是小企業(yè)。

中國有句古訓(xùn)叫“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以，如果你多獎(jiǎng)勵(lì)，員工就會(huì)充滿動(dòng)力；如果你一味地提要求，卻不知道給予，員工就會(huì)非常抵觸。

（4）讓

讓是取，“讓”得多，才能“取”得多。

什么叫讓？講一個(gè)我親身體驗(yàn)過的事情，可能讓你更容易理解這一點(diǎn)。我到各地演講，下雨天坐飛機(jī)，乘客不想被雨淋都想快速登上舷梯，爭(zhēng)先恐后一起上，結(jié)果誰也不讓誰，堵在舷梯口誰也進(jìn)不去。這個(gè)時(shí)候，我跟對(duì)方說“您好，您先請(qǐng)”，對(duì)方就不好意思了，說“您先請(qǐng)”，我就可以跟他說聲“謝謝”，就先進(jìn)去了。

這就是“讓是取”的哲學(xué)，“讓”的目的是為了“取”。

實(shí)際上，禮讓的時(shí)候，你也在引發(fā)別人禮讓；爭(zhēng)搶的時(shí)候，你也在引發(fā)別人來和你爭(zhēng)搶。如果在企業(yè)里什么都要爭(zhēng)，它將會(huì)讓內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷，這樣怎么可能讓企業(yè)快速成長(zhǎng)呢？

世華為什么能飛速發(fā)展？因?yàn)槲覐膩矶紱]有把世華當(dāng)成我自己的企業(yè)，而是把它當(dāng)成大家的企業(yè)。在我心中，我一直都明白：為“小家”，只能成為小企業(yè)家；為“大家”，才能成為大企業(yè)家。所以，我把那么多的股份讓出去，在配股儀式上，那些沒有達(dá)標(biāo)的同仁，我也把他們叫上臺(tái)合影，而且還給他們起了一個(gè)很好的名稱——預(yù)備股東。只要他們真正地為企業(yè)付出，為企業(yè)創(chuàng)造成果，第二年的配股名單上就一定會(huì)有他們的名字。

在世華，物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)僅僅只是一部分，我還在精神上對(duì)那些作出突出貢獻(xiàn)的同仁進(jìn)行表彰，如發(fā)獎(jiǎng)杯、證書、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)等。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙管齊下，才能推動(dòng)更多的人為我們分憂。

所以，各位朋友請(qǐng)記住，你在“讓”的時(shí)候，才是你“取”的時(shí)候。如果你能夠舍得“讓”，把更多的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀的同仁，那些為你公司作出貢獻(xiàn)的同仁就會(huì)對(duì)你忠貞不渝，也就不會(huì)總想著離開你了。