很多人就是不懂得“退”，你要那么多的東西是沒有用的。我在世華的目標是什么？就是要在這幾年的時間里，把我的股份從100％退到10%。2007年10月，我們一次性配了43個股東；2008年10月，又給67位優(yōu)秀同仁配股和升股；2009年10月，又給129位同仁配了股，以后我還會給更多的優(yōu)秀同仁配股。

這些得到配股的同仁，一個個都比以前更賣命地工作，比以前取得更大的成果，為什么？因為世華的命運已經(jīng)與他們聯(lián)系在一起了。可見，“退”的力量實在是太大了。關(guān)于這一點的具體操作，我會在后面的章節(jié)詳細敘述。

所以，各位讀者，一定要學會“退”。你可以先從職務(wù)上往下“退”，給更多人機會和空間，給更多人獎勵和好處。只有一起共享未來，才會擁有更大的世界和舞臺。

（3）給

給是拿，先給才能拿。

領(lǐng)導(dǎo)者為什么要“給”？我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤的，而要持久獲得利潤，領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功，適當?shù)莫剟畲胧┠茏寖?yōu)秀的人才自動自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，不會對企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關(guān)系”的想法。

2008年底，我公司的兩個高管——集團副總裁張軒逞、華北區(qū)總裁葛三備都要結(jié)婚。他們的婚期一個是周六，一個是周日，平常周末我都是在各地講課，這次我把所有的行程都推掉，就是想要親自為他們道喜?；槎Y前很長一段時間，我就在想送什么禮物給他們比較合適，能讓他們感動，后來我就想到了一份特別的禮物。

這兩位同仁結(jié)婚的當天一大早，我就起床了。他們是早期和我一起創(chuàng)業(yè)的兩位元老，他們把自己的青春和精力都奉獻給了公司，他們和公司榮辱與共，他們和公司一起成長，他們和我一起同悲同喜，他們?yōu)槲曳謸颂嗟闹負F(xiàn)在他們結(jié)婚了，我內(nèi)心的激動無法用言語來表達。

還不到早晨8點，我已經(jīng)迫不及待地想要去婚禮現(xiàn)場。當10點鐘我到達現(xiàn)場的時候，我和所有的嘉賓握手，給他們鞠躬。新人因我的到來，感動得淚流滿面。

期間，新人邀請我上臺致辭，我首先給新人的父母送上鮮花，并感謝他們給公司培育了這么好的人才，為公司作出了這么大貢獻；然后向兩位新人致謝，因為他們舍小家成大家；最后我告訴新人我要送他們一輛新車，作為結(jié)婚禮物！當場，他們就承諾要為公司作出更大的貢獻！

現(xiàn)在，這兩位同仁不僅說到了，而且做到了。為了協(xié)助集團公司的工作，他們把家都搬到了北京，每天盡心盡力地工作，為公司創(chuàng)造很大的業(yè)績，而他們的以身作則也產(chǎn)生了巨大反響，帶動了更多的同仁為公司作貢獻的決心。