“領(lǐng)導(dǎo)”二字，“領(lǐng)”字在前，“導(dǎo)”字在后，顧名思義，有領(lǐng)才有導(dǎo)。通俗地說，就是領(lǐng)導(dǎo)要在各方面引領(lǐng)同仁，同仁才會導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)。一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見，領(lǐng)頭人的作用是多么重要。所以，感謝上帝，能夠讓我們成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，因為我們身負(fù)重任。為此，我們即使付出再多，也是值得的。

你也許彷徨過，也許失落過，也許迷茫過，也許無奈過，又或者你也許歡喜過，也許愉快過，也許成功過，也許卓越過。但是，不管你是怎樣的一種狀態(tài)，請你一定努力提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，為了你的企業(yè)能夠更加強(qiáng)大、更加長久、更加為人稱道，你要用最優(yōu)秀的方法去思考、經(jīng)營與運(yùn)作。

中篇領(lǐng)導(dǎo)制定激勵政策，讓團(tuán)隊主動跑起來

縱觀形形色色的企業(yè)，很多現(xiàn)象令人深思：為什么過去一個小時能完成的事情現(xiàn)在一天也做不完？以前布置的工作大家二話不說就是一個“干”字，現(xiàn)在卻處處講條件？為什么一個人能完成的工作現(xiàn)在得兩個甚至更多的人才能完成？獎金本來是為了激勵斗志和鼓舞積極性的，為什么發(fā)了獎金卻產(chǎn)生了很多糾紛？為什么企業(yè)的冗員越來越多，責(zé)任推諉、扯皮的現(xiàn)象也越來越多，等別人做的思想支配著同仁的工作？

原因都出在同仁身上嗎？錯！真正核心的原因是出在領(lǐng)導(dǎo)者身上，是你的激勵機(jī)制出現(xiàn)了問題。領(lǐng)導(dǎo)必須名副其實，引領(lǐng)加督導(dǎo)——引領(lǐng)到位，督導(dǎo)嚴(yán)密。因此，當(dāng)公司或部門出現(xiàn)問題時，一把手自然就是第一責(zé)任人，而不是把責(zé)任旁推到其他人身上。只有科學(xué)激勵，團(tuán)隊才會跑起來。而如何用好激勵，讓團(tuán)隊真正跑起來，就是本篇要重點闡述的內(nèi)容。相信讀者讀過之后，將其運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中，一定會受益匪淺。