寶潔旗下的品牌，并非煉就了金剛不壞之身，能完美逃離產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期。從“寶潔香皂和清潔劑產(chǎn)品演變史”中可以看出，一些產(chǎn)品被自然淘汰了，一些產(chǎn)品升級換代了，一些產(chǎn)品風(fēng)華正茂，另一些產(chǎn)品已老態(tài)龍鐘。

因此，寶潔的成功，是一種“企業(yè)能力”，而不是“市場運氣”。

王磊解讀寶潔品牌的力量

最早期的寶潔，只生產(chǎn)蠟燭和肥皂。19世紀后期，隨著石油工業(yè)的崛起，煤油燈代替了蠟燭，技術(shù)革新使得舊產(chǎn)業(yè)停滯，原來的市場不復(fù)存在。在這個關(guān)鍵的時刻，寶潔用象牙香皂代替了蠟燭產(chǎn)業(yè)，借助營銷力量及先期的品牌建設(shè)經(jīng)驗，慢慢成為香皂生產(chǎn)領(lǐng)域里的龍頭企業(yè)。

20世紀40年代，寶潔雖然在競爭中還處于領(lǐng)先地位，但隨著競爭對手的增多和新產(chǎn)品不斷問世造成的市場沖擊，寶潔的市場份額受到了巨大的挑戰(zhàn)。正是這個時候，汰漬應(yīng)運而生。

不過，競爭對手很快也研發(fā)了相關(guān)產(chǎn)品，市場進一步飽和，優(yōu)勢差距逐漸縮小。于是，從20世紀60年代末到70年代，消費性紙制品又成為驅(qū)動寶潔業(yè)務(wù)增長的新引擎。進入21世紀之后，寶潔又在美容產(chǎn)品上建立新的增長點。

從肥皂到保健品，從一次性紙制品到美容產(chǎn)品，寶潔公司在決定這樣大幅度、跨領(lǐng)域的經(jīng)營決策時，究竟是實驗室數(shù)據(jù)的結(jié)果還是某位領(lǐng)導(dǎo)者的靈光閃現(xiàn)？寶潔為什么要進入一個新領(lǐng)域？為什么不會投資房地產(chǎn)？上帝為什么賜給寶潔如此多的幸運，以至于每次都能找到新的增長點、創(chuàng)立新的領(lǐng)先于對手的品牌？中國的企業(yè)，為什么就沒有這樣的機會亦或者把握不住機會？