系統(tǒng)的執(zhí)行體系建設(shè)是準確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保證戰(zhàn)略為什么無法成功執(zhí)行？

我早在2002年就提出了“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成敗”的理念，執(zhí)行從此成為企業(yè)界人人皆知的名詞，我也為此為數(shù)百家各類企業(yè)詮釋了“執(zhí)行”的重要性、方法和途徑。

但是，為什么還有很多企業(yè)的戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行呢？其中不乏規(guī)模巨大、管理精細、人才濟濟的公司。根據(jù)國富創(chuàng)新10年的咨詢實踐和對數(shù)百家各類企業(yè)家戰(zhàn)略實施過程的調(diào)查，我認為：

僅僅有執(zhí)行的理念和意識是不夠的！

僅僅有一批執(zhí)行力強的經(jīng)理人也是不夠的！

僅僅進行了系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃也還是不夠的！

企業(yè)必須構(gòu)建系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。這是確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本保證。

1)執(zhí)行是一系列的行動，僅僅靠一兩個重大行動是很難完成的，即使某一項行動很出色也是沒用的，必須實現(xiàn)對執(zhí)行過程中一系列行動的系統(tǒng)設(shè)計和連續(xù)管理。

2)執(zhí)行是一系列執(zhí)行人員參加的行動，需要各種人員的配合，涉及多個團隊，僅僅靠一兩個或者少數(shù)團隊的積極主動、敬業(yè)肯干是很難完成的，即使是企業(yè)最高領(lǐng)導人親手抓或執(zhí)行力強也是不夠的，必須實現(xiàn)對所有執(zhí)行人員的系統(tǒng)行為規(guī)范設(shè)計和連續(xù)管理。

3)執(zhí)行涉及企業(yè)內(nèi)部一系列部門的協(xié)調(diào)和相關(guān)利益集團的調(diào)整，任何部門的差錯都可能導致執(zhí)行失敗，必須實現(xiàn)對執(zhí)行過程的系統(tǒng)設(shè)計，確保執(zhí)行全程暢通無阻。

基于此，根據(jù)國富創(chuàng)新10年的咨詢經(jīng)驗和特有的方法論，也是應(yīng)廣大企業(yè)朋友的要求，我們特此編寫了《戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊》一書供各類企業(yè)參考。第一章確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中確定了發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，執(zhí)行體系的任務(wù)就是確保這一目標的實現(xiàn)。

企業(yè)管理層的一項重要任務(wù)就是將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的目標，即執(zhí)行目標。