自從2002年我開(kāi)始講授執(zhí)行力課程以來(lái)，執(zhí)行與執(zhí)行力的概念已經(jīng)深入人心，我們國(guó)富創(chuàng)新也因此為許多客戶提供了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)的咨詢服務(wù)，獲得了客戶的好評(píng)。很多企業(yè)界朋友希望我能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的建設(shè)模式向全社會(huì)提供。

其實(shí)，我認(rèn)為：企業(yè)是千企千面，戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程也是各有千秋，不會(huì)有完全一樣的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程。而我們以往做過(guò)的項(xiàng)目，也是因企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)不同而不同，不會(huì)什么企業(yè)都是一套架構(gòu)。不過(guò)，《易經(jīng)》告訴我們，變是基本的，但是變中又有不變的，而不變的應(yīng)該就屬于規(guī)律性的事物。戰(zhàn)略執(zhí)行可能會(huì)因企業(yè)大小等因素不同而變化，但是，有八個(gè)執(zhí)行步驟是經(jīng)常出現(xiàn)的，這就是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本構(gòu)架。

這八個(gè)步驟與我們經(jīng)常使用的戰(zhàn)略規(guī)劃八步不是一個(gè)概念，這里提到的是戰(zhàn)略執(zhí)行體系或戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的八個(gè)步驟，它們是：

第一步：確定執(zhí)行目標(biāo)。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提。

第二步：目標(biāo)有效分解。這直接關(guān)系著戰(zhàn)略執(zhí)行體系的組織架構(gòu)。

第三步：編制執(zhí)行計(jì)劃。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系中目標(biāo)與執(zhí)行之間的樞紐。

第四步：構(gòu)建考核系統(tǒng)。沒(méi)有考核，就沒(méi)有執(zhí)行。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的制度支撐。

第五步：運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)。忽視執(zhí)行過(guò)程的宣傳引導(dǎo)，是很多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

第六步：完善過(guò)程督導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程督導(dǎo)，是所有成功戰(zhàn)略執(zhí)行的共同經(jīng)驗(yàn)。

第七步：實(shí)施績(jī)效考核。這是考驗(yàn)戰(zhàn)略執(zhí)行是否有效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第八步：戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估。前面步驟的考核針對(duì)的是執(zhí)行人員，這個(gè)步驟則是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果本身的評(píng)估。其實(shí)，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)的基本目的。

上述過(guò)程與其他戰(zhàn)略管理流程步驟不同，它們主要是戰(zhàn)略制定過(guò)程中的步驟，如環(huán)境分析、問(wèn)題分析、資源分析、戰(zhàn)略定位、策略制定等，本體系主要是戰(zhàn)略確定后執(zhí)行體系的建設(shè)和運(yùn)行，既包括組織架構(gòu)的某些要素，也有具體的操作手段。

這一體系的理論來(lái)源是國(guó)富創(chuàng)新多年來(lái)執(zhí)行理論的成果：

國(guó)富創(chuàng)新在2003年就出版了中國(guó)國(guó)內(nèi)第一本執(zhí)行力專著——《本土化執(zhí)行力模式》，并在書中提出了執(zhí)行力四要素和六大執(zhí)行原理，這是我們的理論首創(chuàng)，而很多人講授執(zhí)行力往往使用的都是美國(guó)人提出的三大流程和七個(gè)要素。

2004年，國(guó)富創(chuàng)新出版了《組織執(zhí)行力六項(xiàng)要?jiǎng)?wù)》。這是國(guó)內(nèi)第一本執(zhí)行力組織建設(shè)的工具書，融合了國(guó)富創(chuàng)新的執(zhí)行力理論和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中成為我們咨詢師工作的基本依據(jù)。

2005年，應(yīng)機(jī)械工業(yè)出版社邀請(qǐng)，針對(duì)國(guó)外執(zhí)行力理論無(wú)法解釋中國(guó)企業(yè)問(wèn)題、沒(méi)有辦法在中國(guó)本土發(fā)揮作用的局面，筆者專門寫作出版了《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題》一書，獲得社會(huì)各界，特別是企業(yè)界好評(píng)，因?yàn)榇藭ㄋ滓锥裔槍?duì)性強(qiáng)，到2008年就已經(jīng)全部售罄，市場(chǎng)缺貨，目前正在進(jìn)行修訂版的準(zhǔn)備工作。

本書則是以上理論體系的直接產(chǎn)物，更是咨詢實(shí)踐的認(rèn)真總結(jié)。坦率地講，管理咨詢行業(yè)的形象近幾年來(lái)并不好，不少客戶反映“戰(zhàn)略咨詢的方案落不了地”。這其中有種種原因，但最關(guān)鍵的原因還是戰(zhàn)略咨詢方案提交后，無(wú)論是客戶還是咨詢?nèi)藛T都沒(méi)有將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)、可行的執(zhí)行體系，導(dǎo)致了戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理體系的脫節(jié)。《戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊(cè)》就是力圖彌補(bǔ)這一空缺，通過(guò)系統(tǒng)工作和過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。

當(dāng)然，這還不是一本十分完美的手冊(cè)，但畢竟是我們的一種心情、一種探索，是一本系統(tǒng)提供戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)方法和路徑的工具書，希望各位讀者能夠批評(píng)、建議和指正！