前言

引言1

第一章確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提

一、執(zhí)行目標(biāo)的分類

二、執(zhí)行目標(biāo)的作用

三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因

四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素

五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程

實(shí)戰(zhàn)案例某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定

第二章目標(biāo)有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)

一、目標(biāo)分解的原則

二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解

三、根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解

四、目標(biāo)分解的七個步驟

五、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要求

六、目標(biāo)分解過程中的常用工具

實(shí)戰(zhàn)案例某藥業(yè)公司目標(biāo)分解案例

第三章編制執(zhí)行計劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐

一、為什么編制執(zhí)行計劃

二、執(zhí)行計劃的分類

三、執(zhí)行計劃的構(gòu)成要點(diǎn)

四、編制執(zhí)行計劃的過程與要求

實(shí)戰(zhàn)案例通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計劃管理

第四章構(gòu)建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運(yùn)行脈動

一、確定合理的績效考核目標(biāo)

二、明確績效定義，形成戰(zhàn)略地圖

三、進(jìn)行績效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷

四、確定績效考核的科學(xué)方法

五、構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度

實(shí)戰(zhàn)案例××數(shù)碼公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核

第五章運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道

一、戰(zhàn)略啟動動員

二、愿景共識溝通

三、塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)

四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)

五、保持過程溝通

六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織

實(shí)戰(zhàn)案例戰(zhàn)略宣導(dǎo)工程之一：

××集團(tuán)戰(zhàn)略“耕心”工程實(shí)施計劃

第六章完善過程督導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障

一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度

二、督導(dǎo)組織

三、強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系

四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程

五、執(zhí)行督導(dǎo)過程對各級員工的要求

六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟

七、目標(biāo)的修正與深入程序

實(shí)戰(zhàn)案例蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導(dǎo)體系

第七章實(shí)施績效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)

一、績效考核的程序

二、績效考核的準(zhǔn)備工作

三、績效考核實(shí)施的關(guān)鍵

四、績效考核的實(shí)施

五、考核結(jié)果的反饋

六、考核結(jié)果的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)案例AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績效考核過程

第八章戰(zhàn)略執(zhí)行評估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持

一、通過績效考核結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略評估

二、進(jìn)行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估

三、運(yùn)用戰(zhàn)略溝通會強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度

四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整

五、實(shí)施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估

實(shí)戰(zhàn)案例W房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略評估與調(diào)整體系

后記

參考文獻(xiàn)