執(zhí)行計劃的構(gòu)成檢查要點(5W2H)：

What：執(zhí)行計劃的總目標(biāo)和分解目標(biāo)是什么？

Why：為什么要達(dá)到該目標(biāo)？

When：計劃執(zhí)行的時間約束是什么？

Who：由誰來執(zhí)行計劃？

Where：該計劃的執(zhí)行地點是哪里？

How：如何才能實現(xiàn)目標(biāo)？每個執(zhí)行人的具體任務(wù)是什么？

How much：該計劃的資金預(yù)算是多少？

很多時候，計劃是完美的、合理的、全面的，但是仍然達(dá)不到預(yù)期的目的，一個重要的原因是對于執(zhí)行計劃的理解不透和不能有效把握計劃的執(zhí)行進(jìn)程，很多人養(yǎng)成了不尊重計劃的行為習(xí)慣。

計劃不是教條，在計劃執(zhí)行的過程之中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境會變，外部環(huán)境也會變，完全按照計劃一步一步地走下去并不一定會取得最終的成功，計劃也必須根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。但是計劃也不能隨意的進(jìn)行調(diào)整，隨意調(diào)整的計劃就不能稱之為計劃了，那必將成為一紙空文，必須要有一個計劃調(diào)整的程序。只有當(dāng)認(rèn)識到現(xiàn)有的計劃確實無法指導(dǎo)企業(yè)的目標(biāo)時，才能對計劃進(jìn)行調(diào)整。