分類標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃類型依據(jù)時(shí)間或期限劃分長(zhǎng)期計(jì)劃

中期計(jì)劃

短期計(jì)劃

日常計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響范圍和影響程度劃分戰(zhàn)略性計(jì)劃

戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃依據(jù)空間劃分綜合性計(jì)劃

專業(yè)性計(jì)劃依據(jù)內(nèi)容的詳盡程度劃分指向性計(jì)劃

具體性計(jì)劃三、執(zhí)行計(jì)劃的構(gòu)成要點(diǎn)

一般而言，執(zhí)行計(jì)劃，特別是年度以內(nèi)的執(zhí)行計(jì)劃需要包括以下要點(diǎn)：

1具體目標(biāo)

計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)包括年度目標(biāo)、季度目標(biāo)和月度目標(biāo)等。

2階段性成果

計(jì)劃中應(yīng)包括階段性成果。如果是月度計(jì)劃，那就應(yīng)該包括每周的成果；如果是年度計(jì)劃，那就應(yīng)該有月度成果，至少要有季度成果。

3時(shí)間表

時(shí)間表既包括總體時(shí)間表，也包括階段性的時(shí)間表，如周計(jì)劃時(shí)間表、月度計(jì)劃表等。時(shí)間表的形象表述方式多用甘特圖的方式(圖32)。

圖32某企業(yè)ERP項(xiàng)目進(jìn)度4責(zé)任人與配合人

詳細(xì)的計(jì)劃中應(yīng)包括執(zhí)行的責(zé)任人和配合人，以明確執(zhí)行責(zé)任，便于考核與責(zé)任落到實(shí)位。

5預(yù)算費(fèi)用

預(yù)算是計(jì)劃中的必備要素(圖33)，特別是在長(zhǎng)期計(jì)劃和重大計(jì)劃中，更是計(jì)劃的核心內(nèi)容，是計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的“血液”。缺乏合理預(yù)算的計(jì)劃是缺乏可行性的計(jì)劃。

圖33某房地產(chǎn)公司的工程項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算6計(jì)劃中的具體項(xiàng)目

它是指計(jì)劃中包括哪些具體的行為和具體項(xiàng)目(圖34)。

圖34某企業(yè)年度計(jì)劃中的具體項(xiàng)目7支持資源

它是指計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中需要什么樣的資源支持(包括人員、資金、管理、物資、設(shè)備等)。