各有關(guān)部門編制執(zhí)行計劃的基本要求：

1)說明目標(biāo)。制訂目標(biāo)實施計劃的第一步需要對目標(biāo)加以明確的時間和數(shù)字表述，以提高最終衡量結(jié)果的準(zhǔn)確程度。

2)確定可選擇的方案。一般來講，達(dá)到目標(biāo)可有數(shù)種手段，制訂執(zhí)行計劃時應(yīng)羅列所有可能的實施方案。在這一過程中尤其需要下級的參與，集思廣益，提出各種思路和方法。

3)權(quán)衡和選擇方案。實施所有可供選擇的方案是不可能也是不必要的。因此，要對各種方案進(jìn)行評價，作出最終選擇。

此時主要需考慮以下因素：所需的資金和人員、對其他部門的要求、對員工關(guān)系的影響、獲得利益的持續(xù)時間以及其他可能影響方案價值的因素。

4)確定執(zhí)行計劃。經(jīng)過權(quán)衡和論證，確定可以執(zhí)行的計劃。

目標(biāo)和執(zhí)行計劃制訂完成后，根據(jù)不同的時間段要求，填寫目標(biāo)協(xié)議書和目標(biāo)計劃單(月度)一式四份，公司領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)執(zhí)行人各一份，總裁辦公室和人力資源部各一份。

由于部門目標(biāo)是在公司目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的，所以部門目標(biāo)在時間節(jié)點的設(shè)定上需要與公司目標(biāo)保持一致，即先制定系統(tǒng)半年目標(biāo)，然后在系統(tǒng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，制定部門的季度和月度目標(biāo)。所以部門目標(biāo)以半年為關(guān)鍵時間節(jié)點進(jìn)行制定。同理，個人目標(biāo)以季度為關(guān)鍵時間節(jié)點進(jìn)行制定。如表32所示。表32部門目標(biāo)和個人目標(biāo)設(shè)定日程表

項目目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)協(xié)議/計劃單簽核年 度

第一季度第二季度

第三季度

第四季度年 度

第一季度第二季度

第三季度

第四季度年 度

第一季度第二季度

第三季度

第四季度公司

目標(biāo)12/206/1512/236/1912/246/20部門

目標(biāo)12/256/2112/306/241/56/25個人

目標(biāo)1/53/26

6/26

9/261/83/29

6/29

9/291/103/30

6/30

9/30實戰(zhàn)案例