正文

第四章 編制執(zhí)行計劃的過程與要求(第三節(jié))

戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊 作者:周永亮


通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計劃管理

公司簡介

通用電氣(GE)公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司,同時也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費產(chǎn)品的提供者。從飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù),從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料,GE公司致力于通過多項技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。

計劃分類

公司的計劃分為三類:

長遠(yuǎn)計劃:10年期,體現(xiàn)發(fā)展方向,沒有具體的經(jīng)營指標(biāo)。

中期計劃:3年期,包括了發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略路線、領(lǐng)域定位,體現(xiàn)為具體的發(fā)展指標(biāo)體系,運用了平衡計分卡的方式。

近期計劃:1年期,圍繞年度業(yè)績目標(biāo),形成系統(tǒng)的行動計劃。

計劃責(zé)任人

計劃制訂的參與人員;

事業(yè)部負(fù)責(zé)人,業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人;

業(yè)務(wù)發(fā)展部,市場部;

咨詢公司;

審批者:董事會;

最終負(fù)責(zé)人:CEO。

  

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