經(jīng)理人對員工的認(rèn)可極富激勵(lì)作用，許多員工把認(rèn)可本身視為一種獎(jiǎng)勵(lì)。藝術(shù)性地利用認(rèn)可激勵(lì)員工，是經(jīng)理人智慧的體現(xiàn)。

——新華都集團(tuán)CEO  唐駿

經(jīng)理人的價(jià)值貢獻(xiàn)聚焦于成果。

——中大集團(tuán)總裁  徐連寬

卓有成效是一種可以依賴于后天學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的習(xí)慣。

——雨潤集團(tuán)總裁  祝義亮

目標(biāo)管理適用于以知識型員工為主要群體的組織。要求員工自動分解上級目標(biāo)，要求員工主動承擔(dān)責(zé)任，要求員工在崗位上主動工作。

——天霸集團(tuán)總裁  陳洪法

管理的創(chuàng)新，必須從管理者自己做起，先改變自己，然后才能帶出創(chuàng)新管理，從而去改變別人。這是我對經(jīng)理人的寄語。

——上海交大安泰管理學(xué)院教授、博導(dǎo)  余明陽

創(chuàng)業(yè)不一定要當(dāng)老板！1.投資在自己身上(學(xué))，2.修練自己的管理能力(修)，3.當(dāng)一名出色的專業(yè)經(jīng)理人(做)。出類拔萃的照樣名滿天下！荷包滿滿！這叫“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”！

——美國Greatview(魁鉞)全球控股公司執(zhí)行董事兼亞太地區(qū)副總裁  蔣維豪