當(dāng)時(shí)的研究部只有一個(gè)人——戴夫·萊維。只要你問(wèn)他問(wèn)題，他總能給你一個(gè)答復(fù)，至于這個(gè)答復(fù)是否令人滿意，那就是你自己的事情了。一個(gè)人怎么能了解8000家美國(guó)公司呢？萊維當(dāng)然也做不到。公司管理層對(duì)這種方法的理解可以歸結(jié)為塞爾·劉易斯的一句話：“在牛市里，我們不需要研究部；在熊市里，研究部會(huì)嚇?biāo)滥??！痹诋?dāng)時(shí)的環(huán)境下，把我的交易方法稱(chēng)為“跟著感覺(jué)走”似乎很貼切。

父親經(jīng)常用零售業(yè)的情況說(shuō)明道理，“如果你不打算在應(yīng)收賬款上賠一份錢(qián)，那就意味著你永遠(yuǎn)不會(huì)有潛在客戶”。風(fēng)險(xiǎn)套利也一樣——如果你過(guò)于謹(jǐn)慎，就沒(méi)有辦法玩這種游戲。在風(fēng)險(xiǎn)套利中，你肯定要涉足很多筆交易，雖然你希望每一筆交易都能賺錢(qián)，但如果你不在其中的某些業(yè)務(wù)中賠點(diǎn)錢(qián)，也就沒(méi)有賺大錢(qián)的機(jī)會(huì)，更說(shuō)明你的工作還不夠努力。

沒(méi)人懷疑過(guò)我的工作原則。此時(shí)，我還與約翰尼·羅森瓦爾德住在同一所公寓，他是在1954年進(jìn)入貝爾斯登的。約翰后來(lái)成為我最親密的朋友之一，同時(shí)也是公司歷史上最成功的銷(xiāo)售員之一。那段時(shí)間，我們一起坐車(chē)上班，經(jīng)常在一起對(duì)公司的薪酬體系互訴怨言。通常，我們的收入包括基本工資和相當(dāng)于5倍基本工資的紅利獎(jiǎng)金。合伙人經(jīng)常會(huì)告訴你，這就是你的全部收入，如果你不滿意，“等到明年再說(shuō)吧”。在負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)套利部的第一個(gè)年頭里，我的全年獎(jiǎng)金達(dá)到了35000美元，在1954年的時(shí)候，這顯然不是一個(gè)小數(shù)字。但是，你不能光看收入，而忽視我對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。我找到了戴維·芬克爾，發(fā)了一頓牢騷。同一年，圣母大學(xué)剛剛聘用25歲的特里·布萊嫩擔(dān)任美式橄欖球教練。戴維問(wèn)我多大年紀(jì)。我覺(jué)得戴維是想讓我領(lǐng)他的人情。我告訴他，“我比圣母大學(xué)的主教練大兩歲”。他忍不住大笑，對(duì)我說(shuō)：“你在挑我的理了?！蔽覀兊臅?huì)面就這樣結(jié)束了。盡管這次談話暫時(shí)沒(méi)有給我?guī)?lái)什么變化，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，我的身價(jià)還是有所提高。