2.設(shè)定明確的目標(biāo)。
明確清晰的目標(biāo)是吸引與會者的首要因素。設(shè)定了明確清晰的會議目標(biāo),人們就很容易看出會議與自己的關(guān)聯(lián)性,從而判斷自己是否出席。在你看來,為會議設(shè)定目標(biāo)是理所當(dāng)然的事情,你也一直認(rèn)為自己組織的會議都有目的——那么,你真的已經(jīng)是一位目標(biāo)明確的會議管理者嗎?在下結(jié)論之前,請看以下會議目標(biāo):
討論部門內(nèi)部管理問題;
商量一下新的營銷方案;
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的事情要告知相關(guān)人員;
落實(shí)新產(chǎn)品研發(fā)的工作事項(xiàng)。
這些目標(biāo)沒有讓人清楚地了解會議要達(dá)到什么目的,因?yàn)椤肮芾韱栴}”、“營銷方案”、“相關(guān)人員”、“新產(chǎn)品”都是含糊而籠統(tǒng)的概念,與會者并不了解它們的具體內(nèi)容,也就無法弄清會議的目的。
明確清晰的會議目標(biāo)應(yīng)符合以下要求:
(1)會議目標(biāo)必須用書面列明。
你或許認(rèn)為沒有必要將會議目標(biāo)寫出來,只要將目標(biāo)記在腦海中就足夠了——你其實(shí)忽略了重要的一點(diǎn),就是會議目標(biāo)不僅自己要牢記,更要讓所有與會者都清晰地看到。用書面方式寫下會議目標(biāo),起碼有三種好處:第一、有助于目標(biāo)內(nèi)涵澄清;第二、書面目標(biāo)不容易被遺忘;第三、所有的與會者都可以清晰地看到目標(biāo)。
(2)會議目標(biāo)必須切合實(shí)際。
任何目標(biāo)都必須具有實(shí)現(xiàn)的可能性,否則人們就不會對目標(biāo)感興趣,沒有人愿意將時(shí)間和精力花費(fèi)在他認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上。但是“會議目標(biāo)必須切合實(shí)際”這句話,并不意味會議目標(biāo)應(yīng)該是容易實(shí)現(xiàn)的。事實(shí)上,一種不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo),對目標(biāo)的追求者才具有真正的挑戰(zhàn)性。會議目標(biāo)不但應(yīng)具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性,而且也應(yīng)該有被實(shí)現(xiàn)的可能。
(3)會議目標(biāo)必須具體而且可以衡量。
正確的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)對行動具有指南價(jià)值,而含糊、籠統(tǒng)、無法衡量的目標(biāo)只會給行動造成災(zāi)難。例如某單位主管因?yàn)楦械皆搯挝划a(chǎn)品不良率過高,而決定開會研討降低產(chǎn)品不良率方案。他將會議目標(biāo)設(shè)定為“探討如何降低產(chǎn)品的不良率”,這個(gè)目標(biāo)沒有為與會者提供意見的指南,因?yàn)樵撃繕?biāo)沒有具體地指出產(chǎn)品的不良率應(yīng)降低多少,以及應(yīng)在多長的時(shí)間內(nèi)達(dá)到這個(gè)結(jié)果。該目標(biāo)可以改為“探討如何在八月底之前令產(chǎn)品不良率由目前的5%降低至2%”。
選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間
選擇在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間開會、會議時(shí)間長短適宜,可以提高會議的效率。會議召開時(shí)間的選擇,需要考慮以下幾個(gè)方面:
1.預(yù)留充分的準(zhǔn)備時(shí)間。
除非萬不得已,否則不要召開緊急會議。為與會者預(yù)留充足的準(zhǔn)備時(shí)間,是會議高效的基本前提。尤其需要注意的是,會議的關(guān)鍵人物,他們往往是決策者,對會議的最終成果起著至關(guān)重要的作用,一定要為他們預(yù)留充分的準(zhǔn)備時(shí)間。
某項(xiàng)目組開會討論營銷方案的最終定稿。會議發(fā)起者提前2天將會議相關(guān)資料發(fā)給了組員,大家都做了充足的準(zhǔn)備,可項(xiàng)目組組長在開會前20分鐘才匆匆趕回公司。會上,項(xiàng)目組成員討論熱烈,而且提出了很多建設(shè)性建議,大家達(dá)成了共識。然而,項(xiàng)目組組長卻一直在看營銷方案的討論稿,會議的很多觀點(diǎn)他沒有辦法完整地聽到,因此,他也難以做出最終決定。最后,他不得不宣布休會,他要再仔細(xì)研究一下方案。
要在會議中杜絕此類悲劇的發(fā)生,就必須在會前確定關(guān)鍵人的時(shí)間,讓關(guān)鍵人準(zhǔn)備充分,以免無法有效地做出決策。
2.確保決策者出席。
協(xié)調(diào)與會者的時(shí)間、確保所有人能夠出席會議,一向是令會議管理者頭疼的事情。如果會議的缺席率過高,或者決策者不能參加會議,那只能讓會議延期,否則,注定將是一場無效的會議。在選擇開會時(shí)間的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)確保決策者和絕大多數(shù)參與者可以出席。盡量選擇一個(gè)所有與會者都方便的時(shí)間,你可以在發(fā)出會議通知時(shí),發(fā)給大家一些可供選擇的時(shí)間。
3.需要快速得出結(jié)論的會議最好安排在午餐或下班之前。
有些會議需要快速得出結(jié)論,不容拖延,此類會議最好安排在午餐或下班之前,因?yàn)楫?dāng)與會者都急于結(jié)束會議的時(shí)候,效率自然得到大大的提升。
4.考慮會議召開期間的自然因素。
如果一場會議正在進(jìn)行中,突然下起了傾盆大雨,而與會者都沒有帶雨具,那么,他們就無法再安心地繼續(xù)開會。為了規(guī)避這些消極的影響因素,會議發(fā)起者在選擇會議時(shí)間的時(shí)候應(yīng)當(dāng)考慮天氣、氣溫等情況。
5.會議時(shí)限不要超過2小時(shí)。
每次會議應(yīng)該有時(shí)間限制,最長不要超過2小時(shí),如果要超過這個(gè)時(shí)間,必須安排會間休息和茶歇。
選擇適宜的地點(diǎn)
●某公司會計(jì)部門與銷售人員合作時(shí)產(chǎn)生了問題。會計(jì)部門經(jīng)理在銷售部門的一間辦公室內(nèi)里召開會議,討論一起工作的方法。然而,辦公室空間太小,椅子不夠,有些人得站著,擋住了別人的視線,致使他們不能看到經(jīng)理。
空調(diào)無效,窗也未開,所以室內(nèi)悶熱;一扇門開著,但這讓辦公室外面的噪聲進(jìn)入。會計(jì)經(jīng)理被電話叫走,然后有幾個(gè)銷售人員也生氣地走了。會計(jì)經(jīng)理回來詢問建議,但沒有什么響應(yīng),結(jié)果未獲得實(shí)際的解決辦法。
●某廣告公司安排會見一個(gè)潛在的客戶,討論一項(xiàng)宣傳活動。這個(gè)客戶的工作場所相當(dāng)遠(yuǎn),是一個(gè)小型的開放式辦公室,所以廣告公司建議利用一家鄰近客戶且有會議設(shè)備的飯店。
會前一周,廣告公司的工作人員來飯店檢查會議室,看到一套多媒體系統(tǒng)和一張大會議桌。他要求把桌子搬走,并要求安置一套標(biāo)準(zhǔn)的視聽設(shè)備,因?yàn)樗雷约汗镜恼故臼鞘褂眠@種設(shè)備來準(zhǔn)備的。開會那天,廣告公司的執(zhí)行人員提早到來測試影響強(qiáng)度,并將座位安排成半圓形,調(diào)整了窗簾和空調(diào),并定好了點(diǎn)心。會議進(jìn)行得很順利,廣告公司贏得了這個(gè)新的客戶。
選擇會議地點(diǎn)對于會議的成功是極為重要的。從第一個(gè)案例中我們看出,盡管會計(jì)經(jīng)理有一個(gè)好的會議意圖,卻選擇了一個(gè)不好的會議場所,實(shí)際上是損害而不是改善了兩個(gè)部門之間的關(guān)系。如果選擇一個(gè)沒有打擾且有足夠空間容納參加討論的全部成員的會場,兩部門的聚會可能會獲得更積極的結(jié)果。而從第二個(gè)案例中我們看出,每件事均須預(yù)先組織,并有一個(gè)試運(yùn)作過程,廣告公司能預(yù)先排除潛在的問題,從而能集中在展示工作上。
適宜的會議地點(diǎn)、會場環(huán)境能營造出良好的氛圍,有利于推動會議進(jìn)程;而一個(gè)糟糕的開會環(huán)境則會影響與會者的心情,為與會者造成不便和麻煩,阻礙會議的正常進(jìn)展。會議地點(diǎn)的選擇,需要考慮以下幾個(gè)方面:
1.會議地點(diǎn)應(yīng)與會議目的相適合。
倘若會議的目的是讓兩部分人進(jìn)一步相互了解,那么,一種寬松的郊外氣氛是合適的。倘若你需要莊重而正式地宣布一項(xiàng)重大決議,那么,一個(gè)亂糟糟的開放式辦公室是不適合用來作為會議場地的。首先認(rèn)清會議的目的,然后根據(jù)會議目的的需要選擇適宜的地點(diǎn),這是高效會議的又一個(gè)重要法則。
2.考慮會議費(fèi)用預(yù)算。
如果會議需要租用會場及其他設(shè)備,你就應(yīng)當(dāng)比較一下價(jià)格,尤其是在費(fèi)用預(yù)算緊張的情況下更應(yīng)該這樣做。大城市中心地段可能適合于大多數(shù)與會者,并且公共交通服務(wù)良好,但是市中心地段肯定比郊外地段要昂貴一些。如果會議持續(xù)一天以上,將會議場地放在郊外是值得的。
3.選擇適度舒服的環(huán)境。
不論什么會場,都要使與會者足夠舒適,以便于讓他們集中精力開會;但也不要讓他們舒服得想打瞌睡。噪音要保持在最低小水平,最好不要選擇車來車往、人聲鼎沸的地方,容易發(fā)出聲響的設(shè)備要關(guān)閉或者清理到室外。會場的溫度要讓人覺得舒服。會場要通風(fēng)或配備通風(fēng)排氣裝備,以保持場內(nèi)有足夠新鮮的空氣。自然光對于維持一種活躍的氣氛非常重要,因此,要保證一定的自然光。
4.交通要便于與會者抵達(dá)會場。
會議地點(diǎn)最好選在會議主辦方和與會者都可以方便抵達(dá)的地方,盡量避免偏僻、道路復(fù)雜、交通不便的地方。與會人員能在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)會場,無疑降低了會議的成本。會場最好能有停車位,食宿地點(diǎn)離會場不遠(yuǎn)。
【小貼士】
各種類型的會議場所
會議場所考慮的因素
你的辦公室你的工作位置或一張會議桌,外加幾把椅子。
你的參考資料都在手邊,可以隨時(shí)方便地取用。
你的權(quán)威性可能得到加強(qiáng)。
可能會有電話干擾,或者有人打擾。
下級的辦公室一位下級的工作地點(diǎn)。
可能提高一位下級的地位和士氣。
如果工作地點(diǎn)狹小,可能會使雙方都感到不適。
單位會議室供員工使用的公司會議室。
避免由于使用個(gè)人辦公室而引起的公司等級問題。
可能會有人打擾。
外面的會議室在你公司之外的一個(gè)中立的會議室。
保證沒有任何一方占地主優(yōu)勢。
可能存在泄密的隱患。
可能昂貴,并且每人個(gè)人都不熟悉。
會議中心一個(gè)大的聚會場所,例如在一所大學(xué)里。
具有開大會的設(shè)備。
需要時(shí)能夠提供技術(shù)支持和安全保衛(wèi)。
城外的會議場所異地的一間辦公室、會議室或飯店。
如果與會者來自不同的地方,那是合適的。
旅途、時(shí)間和食宿花費(fèi)很多。
5.優(yōu)良的視頻、音頻效果必不可少。
優(yōu)良的視頻和音響效果是高效率會議不可或缺的因素。必須確保投影效果清晰,而且屏幕的位置要適合觀看,不能太高或偏于一方,否則人們仰頭、側(cè)頭觀看,很容易疲勞;屏幕也不能太低,否則坐在前排的人會遮擋后排的視線。
音響效果更是重要,因?yàn)殚_會主要就是通過聽、說來交流,如果會場音效糟糕,就無法實(shí)現(xiàn)有效的溝通。因此,在選擇會場時(shí),務(wù)必確保音效良好、音響設(shè)備齊全,會場內(nèi)沒有回聲。最好每一個(gè)座位旁都有話筒,與會者可以方便地發(fā)言;如果會場不具備這樣的條件,那就準(zhǔn)備2至3個(gè)話筒,與會者需要發(fā)言的時(shí)候能及時(shí)拿到話筒。
【小貼士】
選擇會場的陷阱及避免措施
陷阱避免措施
1.參加會議的人比預(yù)計(jì)的要多,房間不夠大,人們感到不舒服。
2.出席人數(shù)比預(yù)計(jì)的少很多,會場顯得空蕩蕩的。
3.空調(diào)不合適,房間悶熱,或氣溫太高,難以調(diào)節(jié)。
4.會議室中的燈光開關(guān)或插頭未作檢查和標(biāo)記,出現(xiàn)技術(shù)問題。
5.會議地點(diǎn)或附近缺少服務(wù)機(jī)構(gòu),如咖啡廳、餐廳、銀行等。1.會前對于不熟悉的會場至少訪問一次。
2.房間最好有窗,可以打開或關(guān)上以調(diào)節(jié)溫度。
3.發(fā)言者需要知道空調(diào)器和燈光開關(guān)的位置。
4.洗手間及其他設(shè)備應(yīng)清楚地標(biāo)明。
5.椅子要試坐十分鐘,檢查是否舒適。
6.檢查當(dāng)?shù)毓步煌ㄟ\(yùn)輸?shù)目衫们闆r、班次時(shí)間表。
6.考察會務(wù)服務(wù)人員的服務(wù)水平。
這主要看會務(wù)人員及會場其他服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,如會場安全保衛(wèi)、入場票證檢查、會場導(dǎo)引等工作人員的服務(wù)態(tài)度是否熱情主動,工作人員是否明確各自職責(zé),能否各就其位、各司其職。
【工具箱】
會場考察情況記錄表
會場名稱: 會場地址:
聯(lián)系人: 聯(lián)系電話:
序號考察項(xiàng)目情況記錄其他情況說明
1會場大小較大: 適中: 偏?。?
2會場設(shè)備齊全: 不足: 無:
3會場環(huán)境好: 中: 差:
4會場交通便利: 一般: 不便:
5會場租金昂貴: 適中: 便宜:
6會場服務(wù)提供: 不提供:
7會場服務(wù)水平好: 中: 差:
8……
考察人 考察時(shí)間