讀完本書，縱使你只學會了如何使用“決策工具”（Decision Maker），本書的價值也遠遠超過其定價的不止千倍。50多年前的應用數(shù)學這門課讓我學到了這一“決策利器”。成年之后，我的每一項重大決策都是借助它而作出的。對我來說，這一方法屢試不爽，從來也沒有讓我失望過，相信它也一定會讓你滿意。

面對人生的一些重大決策，十有八九你曾從正反兩方面權衡過利弊，列舉過贊成或反對的理由，如選擇哪所學校就讀、是否接受某份工作等。與這個老辦法相比，“決策工具”只是稍作改變。具體方法如下：

對于正在考慮的問題，先在一張紙上盡量列出你能想到的所有積極方面，然后給每一項打分，從0分到10分——分數(shù)越高，表示這一項對你越重要。

再拿一張紙，在上面列出所有的消極方面，然后一一打分，還是從0分到10分——不過這里的10分表示這一項是最主要的缺點。比如，你正考慮買房子，并且找到了一套價位合適的房子，只不過房主將每個房間都漆成了黃色，整套房子看起來就像是一根碩大的香蕉。如果你真的厭惡黃色，又不愿自己拿起刷子重新粉刷的話，那么你可以給“丑陋的黃色房子”打10分；如果對你來說沒那么要緊的話，那么你可以打2分或3分。

最后，將兩張紙上的分數(shù)分別相加。如果積極方面的得分是消極方面得分至少兩倍的話，那么你就應當放手去做——不管這是件什么事；但如果積極方面的得分與消極方面的得分達不到2∶1的比例，那么你就不要去做，或至少要再考慮考慮。

是的，這個方法簡單到了有點滑稽的地步。不過，現(xiàn)代社會的一大誤區(qū)便是認為決策過程唯其復雜才能有效。這一觀念在商界尤其盛行，結果許多公司深受“分析癱瘓”之苦（Analysis Paralysis，指在決策過程中分析得過于細密繁復而不能迅速決斷，形同癱瘓）。在約克大學（York University）舒立克商學院工商管理碩士班上，我將“決策工具”講給學生們聽時，一名學生說，這種方法太過簡單，那些在當今大學里居于支配地位、熱衷于定量分析的教授們是不會將其引入課堂的。

“決策工具”的設計目的是防止一兩個因素不成比例地影響你人生中的重大抉擇。它迫使你摒除情緒的影響，認真審視每一個優(yōu)缺點的相對重要程度——當然，這正是它屢試不爽的原因所在。

下面我將舉例說明“決策工具”的用法。我們先來看一個相對簡單的人生抉擇——我該不該去外地上大學？在23歲那年，我同時接到了兩所頂尖商學院的錄取通知書：一所是地處加拿大安大略?。∣ntario）倫敦市（London）的西安大略大學（University of Western Ontario）商學院，另一所是位于我的家鄉(xiāng)魁北克?。≦uebec）蒙特利爾（Montreal）的麥吉爾大學（McGill University）商學院。后者是首次開設工商管理碩士課程。我是這樣做決定的，見表1-1。

表1-1我該不該上西安大略大學商學院？

積極方面得分1

我從未到外地學習或工作過，去一個新地方能使我的生活技能得到提高和拓展10分2

我沒有愛情的牽絆5分3

在加拿大的MBA商學院中，西安大略大學商學院歷史最悠久，社會認可度很高。它聲譽卓著，并擁有一批知名教授8分

積極方面得分23分

消極方面得分1

錢是一個重要因素。在家生活意味著不必忙于兼職賺錢，更不會因此使學習生活變得淡而無味8分2

麥吉爾大學商學院雖是新辦，師資和聲譽方面都不是很有名，但這里第一年學理論，第二年才開始進行案例研究；而西安大略大學商學院則全是案例研究。我拿的是科學學士學位，一上來就進行案例研究的話我會信心不足。我需要先學習金融學、會計學、統(tǒng)計學和營銷學背后的基礎理論8分（續(xù)）3

麥吉爾大學商學院的學員罕有工作經驗。雖然我本科階段成績不佳，算不上化學專業(yè)的優(yōu)等生，但他們依然提供給我1 600美元獎學金，而學費卻只有500美元10分4

由于麥吉爾大學商學院的國際聲望，它吸引了來自全球各地的學生。與西安大略大學商學院一樣，在這里也有很多機會進行國際交流0分

消極方面得分26分

由此可見，積極方面得分不夠高，所以去加拿大安大略省倫敦市上西安大略大學商學院，還不如留下來當麥吉爾大學的首屆工商管理碩士學員。

結果非常完美。麥吉爾大學商學院的全部6位教授事先都休假一年，潛心備課，將這一領域的最新成果悉數(shù)納入麥吉爾大學的工商管理碩士課程中。在精明強干的新院長唐·阿姆斯特朗（Don Armstrong）的領導下，該MBA課程將8年的經驗濃縮到了兩年的學習中。

我將得到的獎學金投資于一家初創(chuàng)的石油公司和一家初創(chuàng)的化工公司，購買它們的股票，1 600美元變成了5 000美元。利用這筆財富，我得以暢游歐洲，每天的花費僅有5美元——借助當時赫赫有名的一本書，實際上很容易做到。我暢游了90天，游歷了10個國家，只花費了1 200美元，其中還包括乘坐飛機和火車的所有費用。我在西班牙馬略卡島（Majorca）上一家嶄新的四星級酒店里住了21天，每天享受著酒店提供的3頓美食，住的是一套漂亮的套房，總花費卻只有150美元。這地方的物價便宜到了這等地步，我甚至想退學到西班牙永久定居。借用偉大劇作家尼爾·西蒙（Neil Simon）的話說：“我不知道是那些歲月本來就很美好，還是因為當時我們年輕才覺得那些歲月美好?！?/p>

我從那次旅行和麥吉爾大學的工商管理碩士課程中受益匪淺，而這一切都始于我的“決策工具”。從那以后，對于我人生中的每一個重大決策，我都要運用這個工具來指導我——先是決定與兩位嶄露頭角的金融家（奧斯汀·比特爾和內德·古德曼）聯(lián)合創(chuàng)辦一家投資咨詢公司的決策，22年后又決定離開這家公司，與皮埃爾·拉森德（Pierre Lassonde）共同經營一家初創(chuàng)的采礦公司。

這個工具也適用于集體。在考慮是否將我們的采礦公司——法蘭科內華達（Franco Nevada）公司出售給紐蒙特礦業(yè)公司（Newmont Mining）時，法蘭科內華達公司的經營管理團隊集體運用了一次“決策工具”。我們列出了所有贊成和反對的理由，然后由地位最高的4位高管分別給每一項打了分，見表1-2。按照平均分計算，其好處遠遠超過了弊處，因此我們決定將公司出售。

“決策工具”真的管用嗎？我的十幾億資產可以證明，它的確管用！表1-2我應該接受那份工作嗎？

積極方面得分1

薪水比現(xiàn)在這份工作的薪水高6分2

提出邀約的公司是一家知名的大公司，員工的晉升機會很多，事業(yè)前景光明8分3

未來的同事看起來都很聰明，老板也是業(yè)界知名人物8分4

這份工作需要我搬到一個新城市，那樣我們離家人會近些，我的妻子熱切期盼著這一天10分積極方面得分32分

消極方面得分1

我不得不離開自己熟悉、尊重的同事們，也不得不放棄這家成長中的公司，這里沒有官僚作風，我的前景一片光明8分2

那個新城市的房地產價格更高，生活成本也高，雖然薪水增多了，但也因此抵消掉不少5分消極方面得分13分

積極方面與消極方面的得分比超過2∶1，積極方面占優(yōu)——因此，出售公司！

“我也很擅長存儲資料哦!”