或從王事，無成有終。

——坤·六三

“或”，表示不確定的意思，即也許、或許。“從”，跟隨、跟從?！盁o成”，沒有成績(jī)?！坝薪K”，有好的結(jié)果。

功成不居這句話的意思是：“或許跟隨君王的事業(yè)，沒有成績(jī)卻有好的結(jié)果?！?/p>

就字面來看，這句話似乎有些令人費(fèi)解：為什么沒有成績(jī)，還會(huì)有好的結(jié)果呢？這就需要對(duì)它進(jìn)行細(xì)致的分析。

“君王”是什么人？放在今天的職場(chǎng)里，“君王”就是上司，配合上司做事，誰為主？誰為輔？肯定是上司為主，自己為輔了。那么，一旦上司取得了成績(jī)，必定會(huì)因?yàn)檩o助者也曾經(jīng)付出很多努力而對(duì)其保持友好，乃至重用，所以說“無成有終”。

《易經(jīng)》告訴我們：作為配合上司的下屬，一定要懂得讓功，而不要搶功，更不可占功自傲?？涩F(xiàn)實(shí)是，很多人配合上司做出一點(diǎn)成績(jī)就忘乎所以，大肆宣揚(yáng)自己的能力和功勞，甚至將上司的成績(jī)也歸結(jié)給自己。他們絲毫不懂得謙讓，更不懂得尊重上司，甚至?xí)诒澈笤g毀上司。王勃在一家兒童玩具企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)，最近他感到非常郁悶。原因很簡(jiǎn)單：劉飛——他的一個(gè)下屬，最近經(jīng)常做出一些令他無法接受的舉動(dòng)。

例如，在一次會(huì)議上，王勃在宣講一份市場(chǎng)營(yíng)銷方案，講到一半時(shí)，劉飛突然打斷說：“這里需要補(bǔ)充一下……”補(bǔ)充完之后，他又向參會(huì)人員說：“這個(gè)方案是我主筆的?！钡拇_，劉飛參與了這份方案的制訂，但是幾乎所有的觀點(diǎn)和思想都來自于王勃。

2010年5月，市場(chǎng)部的促銷方案取得了很突出的成績(jī)，銷售業(yè)績(jī)相比2009年同比增長(zhǎng)了168%。為此，公司上下對(duì)市場(chǎng)部刮目相看，甚至開了一次全體員工大會(huì)以肯定市場(chǎng)部的工作?？墒?，劉飛卻又在四處宣揚(yáng)促銷方案是他制定的：“當(dāng)時(shí)，我寫這份方案只花了一個(gè)晚上的時(shí)間，等著吧，下面我還會(huì)制定出更加有效的方案?！?/p>

……

劉飛的這些舉動(dòng)不但使王勃下不了臺(tái)，而且使得王勃的管理陷入了困境，大家對(duì)王勃失去了敬重和欽佩，甚至使得公司總經(jīng)理也對(duì)王勃產(chǎn)生了懷疑。如果劉飛繼續(xù)下去，結(jié)果會(huì)如何呢？相信大多數(shù)人都能夠得出答案：遭遇出局。要知道作為一名下屬，劉飛所做的工作大多是配合性的工作，只要認(rèn)真思考一下，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)他只是一個(gè)占功自傲、不知羞恥的家伙。

可是，現(xiàn)實(shí)中像劉飛這樣的人隨處可見。

《易經(jīng)》的忠告八：作為配合上司的下屬，一定要懂得讓功，而不要搶功，更不可占功自傲。