物流業(yè)務(wù)外包的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)注意的問題

物流管理基礎(chǔ)與前沿 物流業(yè)務(wù)外包 物流業(yè)務(wù)外包的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)注意的問題物流業(yè)務(wù)外包的優(yōu)劣勢(shì)外包(Outsourcing)是指一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體將原來應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，由其他業(yè)務(wù)實(shí)體完成。(續(xù))

物流管理基礎(chǔ)與前沿 物流業(yè)務(wù)外包 物流業(yè)務(wù)外包的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)注意的問題物流業(yè)務(wù)外包的優(yōu)劣勢(shì)物流業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)主要是：

使公司集中資源于核心業(yè)務(wù)。

提供企業(yè)所需要的靈活性。

技術(shù)的靈活性。

地理的靈活性。

服務(wù)的靈活性。

資源規(guī)模的靈活性。

物流業(yè)務(wù)外包的劣勢(shì)主要是：

失去了內(nèi)在的控制。

物流公司有可能直接與你的客戶聯(lián)系。物流業(yè)務(wù)外包應(yīng)注意的問題（1）正確理解物流外包的作用。

（2）嚴(yán)格篩選物流供應(yīng)商企業(yè)。

（3）明確列舉服務(wù)要求。

（4）合理選擇簽約方式。

（5）共同編制操作指引。

（6）提前解決潛在問題。

（7）積極理順溝通渠道。

（8）明確制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

（9）適時(shí)采用激勵(lì)方法。

（10）持續(xù)鞏固合作關(guān)系。