正文

第3章 適度授權(quán),讓員工“動(dòng)”起來(目標(biāo)控制)

引爆員工潛能 作者:舒慶


目標(biāo)控制

授權(quán)不是棄權(quán),不是從此撒手不管了。權(quán)力授出后,如果不加以控制,輕則影響公司績(jī)效的完成,重則可能造成嚴(yán)重的后果。有效的授權(quán)目標(biāo)控制是績(jī)效最后完成的強(qiáng)有力保障。

進(jìn)行目標(biāo)控制有兩種方法。首先,領(lǐng)導(dǎo)者可依據(jù)工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程控制,如果目標(biāo)任務(wù)很大,可把目標(biāo)分解成幾段,分別檢查。檢查要根據(jù)工作的難易程度、員很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常有的邏輯是這樣的:為實(shí)現(xiàn)工作上更大的突破——采取加大授權(quán)力度的方式——出現(xiàn)管理的失控——準(zhǔn)備收回授權(quán)……

這就是很多中小型企業(yè)常出現(xiàn)的“一放就亂,一亂就收,一收就死”的現(xiàn)象。要想規(guī)避這一現(xiàn)象,就要作好授權(quán)后的控制??刂撇皇蔷o握權(quán)力,而是適當(dāng)監(jiān)督,用各種方法將員工引爆,釋放出無限的潛力,達(dá)到授權(quán)的最大效果。工的能力及完成工作需要的時(shí)間長(zhǎng)短來進(jìn)行。當(dāng)你為了更好地激發(fā)某位員工的潛能,把一件有較大困難的工作委派給他做時(shí),不論從必要性還是從完成工作的愿望來講,多檢查幾次進(jìn)展情況都是有益的。對(duì)于這種情況,領(lǐng)導(dǎo)者一般應(yīng)把檢查次數(shù)定為其他員工的兩倍。

至于檢查的方式一方面可通過找被授權(quán)人進(jìn)行個(gè)別交談的方式進(jìn)行,這樣,既能了解被授權(quán)人對(duì)責(zé)任的理解程度、對(duì)承擔(dān)該責(zé)任的真實(shí)態(tài)度以及基本的工作思路,又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)即作出進(jìn)一步的激勵(lì)性引導(dǎo)。另一方面還可以召開一定范圍的誓師動(dòng)員大會(huì),為被授權(quán)人提供一個(gè)表態(tài)、發(fā)言的機(jī)會(huì),在促使其提高認(rèn)識(shí)、理清思路的基礎(chǔ)上當(dāng)眾作出承諾,這對(duì)被授權(quán)人無疑是一種巨大的自我激勵(lì)。

其次,是建立定期報(bào)告制度,接受委派的員工必須定期向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展情況,對(duì)工作進(jìn)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行說明,以保證授權(quán)沿預(yù)定軌道前進(jìn)。首先要求員工在報(bào)告中寫出工作進(jìn)展情況、在工作中所遇到的問題和解決問題的方法。最后領(lǐng)導(dǎo)者向員工指明,必須完成工作的期限和達(dá)到要求的行動(dòng)方案,以激發(fā)員工繼續(xù)努力工作。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)