真實(shí)意圖會(huì)體現(xiàn)在身體語(yǔ)言上

還有一點(diǎn)務(wù)必牢記：無(wú)意識(shí)間利用“double bind”技巧的上司非?？植?。

“double bind”的特征是，使用者本人無(wú)法控?、沒(méi)有能力控制。前面所?的，有意識(shí)地利用這種技巧的做法，說(shuō)到底只是一種“模擬”部分，在本質(zhì)上仍然無(wú)法控制。

因此，就連使用者本人來(lái)說(shuō)，也不知道這樣做的理由。盡管本人不打算這么做，但總是無(wú)意識(shí)地用在討厭的孩子或下屬身上。

例如，對(duì)孩子們采用“double bind”態(tài)度的父母，基本上都會(huì)討厭自己的孩子。但是，作為父母，直接說(shuō)討厭自己的孩子，按照社會(huì)上的觀點(diǎn)來(lái)看，不僅不會(huì)得到好的評(píng)價(jià)，也非自己的本意。因此，只有在語(yǔ)言上表現(xiàn)得比較溫和些，而在肢體（身體語(yǔ)言）部分會(huì)體現(xiàn)出其真實(shí)意圖來(lái)。這是非常簡(jiǎn)單易懂的道理。

對(duì)于那些討厭下屬的上司來(lái)說(shuō)，也是如此。雖然非常討厭自己的下屬，但又不能公然地表現(xiàn)出來(lái)，這樣就形成了“double bind”態(tài)度。這完全是相同的道理。

遇到這樣的上司，與其感嘆自己生不逢時(shí)，倒不如下定決心，和上司好好相處。

實(shí)際上，大部分下屬都會(huì)這樣做。但是，其中越是一本正經(jīng)的下屬，越會(huì)將上司的這種態(tài)度當(dāng)真。

對(duì)于難以忍受的下屬來(lái)說(shuō)，能調(diào)職倒還好，如果不能調(diào)職，長(zhǎng)期下來(lái)，他們的價(jià)值觀、心靈很有可能會(huì)承受沉重的打擊，因此必須引起注意。

的確，在能夠自由調(diào)職的時(shí)代姑且不談，在如?這種不景氣的時(shí)代，恐怕逃無(wú)可逃吧！

但是，職場(chǎng)關(guān)系畢竟不如父母與子女的關(guān)系那樣牢固。父母與子女間的關(guān)系是無(wú)可逃避的，而這種上司與下屬的關(guān)系，最多也只是在工作方面。而且，不久之后，也很可能會(huì)出現(xiàn)職務(wù)升遷或人員流動(dòng)的情況。在這之前，適度的忍耐也是必要的。

畢竟，上司對(duì)下屬之所以采用這種“double bind”的態(tài)度（這種態(tài)度被允許），是因?yàn)樯纤咎幵诠具@一組織之中，他們才有恃無(wú)恐。試想一下，下屬能這樣對(duì)待上司嗎？在家庭里，父母能這樣對(duì)待孩子，但孩子不能這樣對(duì)待父母。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，都是由于這種明確的上下級(jí)關(guān)系。如果對(duì)?自己地位平等的朋友也用這一招，會(huì)怎么樣呢？恐怕很快就會(huì)被朋友排擠出去了！