不積點(diǎn)滴，難成江河。當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從原料的購(gòu)進(jìn)費(fèi)用，到加工費(fèi)用，再到產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一分一厘的核算，也可以說(shuō)，公司的利潤(rùn)來(lái)之不易。像鄭述平這樣勤儉節(jié)約，廢舊利用，自然有益于公司的興旺與發(fā)展。

讓節(jié)儉成為一種自覺(jué)行動(dòng)

節(jié)儉是一種美德。節(jié)儉既是節(jié)約資源、降低成本的需要，也是公司作為一家現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和基本文化。

法國(guó)作家大仲馬曾精辟地說(shuō)道：“節(jié)儉是窮人的財(cái)富、富人的智慧。節(jié)儉是世上所有大小財(cái)富的真正起始點(diǎn)?！?/p>

眾所周知，微軟公司的總裁比爾·蓋茨是當(dāng)今世界的首富，他的個(gè)人凈資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)40%最窮人口的所有房產(chǎn)、退休金及投資的財(cái)富總值。簡(jiǎn)單地說(shuō)，他在6個(gè)月內(nèi)資產(chǎn)就可以增加160億美元，相當(dāng)于每秒有2 500美元的進(jìn)賬。然而，比爾·蓋茨的節(jié)儉意識(shí)和節(jié)儉精神比他的財(cái)富更令人驚詫。

從微軟創(chuàng)業(yè)時(shí)起，比爾·蓋茨就非常注重節(jié)儉。有一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾·蓋茨看到后非常生氣，認(rèn)為魏蘭德把錢(qián)花在這上面是完全沒(méi)有必要的。他對(duì)魏蘭德說(shuō)：“微軟還處在創(chuàng)業(yè)階段，如果形成這種浪費(fèi)的作風(fēng)，不利于微軟的進(jìn)一步發(fā)展。 ”

即使在微軟開(kāi)始成為業(yè)界營(yíng)業(yè)額最高的公司的時(shí)候，比爾·蓋茨的這種作風(fēng)也沒(méi)有改變過(guò)。1987年，還是在比爾·蓋茨與溫布萊德相好的時(shí)候，有一次，他們?cè)谝患绎埖昙s會(huì)，助理為他在該飯店訂了一間非常豪華的房間。比爾·蓋茨一進(jìn)門(mén)便呆了，一間大臥室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用于接見(jiàn)客人的會(huì)客廳。比爾·蓋茨簡(jiǎn)直氣蒙了，禁不住罵道：“是哪個(gè)混賬東西干的好事？”

有一次，比爾·蓋茨到臺(tái)灣去演講，他下飛機(jī)后就讓隨從去下榻的賓館訂了一個(gè)價(jià)格便宜的標(biāo)準(zhǔn)間。很多人得知此事后，大惑不解。在比爾·蓋茨的演講會(huì)上，有人當(dāng)面向他提出了這個(gè)問(wèn)題：“您已經(jīng)是世界上最有錢(qián)的人了，為什么要訂標(biāo)準(zhǔn)間呢？為什么不住總統(tǒng)套房呢？”

比爾·蓋茨回答說(shuō)：“雖然我明天才離開(kāi)臺(tái)灣，今天要在賓館里過(guò)夜，但我的約會(huì)已經(jīng)排滿(mǎn)了，真正能在賓館的這間房間里所待的時(shí)間可能只有兩個(gè)小時(shí)，我又何必浪費(fèi)錢(qián)去訂總統(tǒng)套房呢？”

比爾·蓋茨一年四季都很忙，有時(shí)一個(gè)星期內(nèi)要到四五個(gè)國(guó)家召開(kāi)十幾次會(huì)議。每次坐飛機(jī)，他通常都坐經(jīng)濟(jì)艙，沒(méi)有特殊情況，他是絕不會(huì)坐頭等艙的。

有一次，在美國(guó)鳳凰城舉辦電腦展示會(huì)，比爾·蓋茨應(yīng)邀出席。主辦方事先給比爾·蓋茨訂了一張頭等艙的機(jī)票，比爾·蓋茨知道后，沒(méi)有同意他們的做法，硬是換成了經(jīng)濟(jì)艙。還有一次，比爾·蓋茨要到歐洲召開(kāi)展示會(huì)，他又一次讓主辦方將頭等艙機(jī)票換成了經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票。