千萬(wàn)不要認(rèn)為一家公司只有生產(chǎn)人員和營(yíng)銷人員才能爭(zhēng)取客戶、增加產(chǎn)出，為公司賺錢。一家公司要產(chǎn)生利潤(rùn)，還必須依仗“節(jié)流”。不直接與客戶打交道的員工也能通過(guò)節(jié)儉為公司賺錢。

因此，每一名員工，都要在工作和生活中提高成本意識(shí)，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習(xí)慣。節(jié)儉實(shí)際上也是為公司賺錢。

節(jié)儉從節(jié)約成本開始

無(wú)論公司是大是小、是富是窮，使用公物都要節(jié)儉，員工出差辦事，也絕對(duì)不能鋪張浪費(fèi)。節(jié)約一分錢，等于為公司賺了一分錢。就像富蘭克林說(shuō)的：“注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒(méi)?！彼圆辉摾速M(fèi)的錢，一分錢也不能浪費(fèi)。

曾濤和夏雨兩個(gè)人到一家公司應(yīng)聘，一路過(guò)關(guān)斬將，最后進(jìn)入了復(fù)試階段。

公司總經(jīng)理交給曾濤一項(xiàng)任務(wù)，要他去指定的那家商場(chǎng)買一打兒鉛筆。公司距離要去的那家商場(chǎng)只有一站路，總經(jīng)理建議他乘公交車去，自己買車票，回來(lái)報(bào)賬。過(guò)了一會(huì)兒，總經(jīng)理好像忘記了一件事，又吩咐夏雨去那家商場(chǎng)買一瓶墨水。

他們兩個(gè)先后都回來(lái)了。

在總經(jīng)理面前報(bào)賬的時(shí)候，曾濤除了買鉛筆的錢，來(lái)回坐車的錢是2元；而夏雨除了買墨水的錢，來(lái)回坐車的錢是4元。

原來(lái)，時(shí)值正夏，天氣酷熱，曾濤坐的是普通公交車，所以票價(jià)只要1元；而夏雨因天氣熱坐的是空調(diào)公交車，上車就要2元。所以，夏雨的車票錢和曾濤的車票錢不一樣。

很自然，曾濤被公司錄取了?？偨?jīng)理是這樣對(duì)他們說(shuō)的：“具有成本意識(shí)，懂得為公司節(jié)約的員工，將來(lái)也才能為公司賺錢?！?/p>

曾經(jīng)看到過(guò)這樣一個(gè)有關(guān)節(jié)約的故事：

福海油脂公司修配車間主任鄭述平，是公司的一名老員工。近幾年來(lái)，他負(fù)責(zé)修配車間的維修工作，憑自己熟練的維修技術(shù)和勤勤懇懇的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。

他出色的另一面，是他變著法子為公司節(jié)約材料，變廢為寶。

在福海油脂公司辦公室的后面西側(cè)，有一大堆拆卸的廢舊設(shè)備和廢舊配件，更確切地說(shuō)，那是一個(gè)廢鐵堆。這一堆鐵被大部分員工看成是只能賣廢品的廢料?？墒?，鄭述平好像對(duì)它們特別感興趣，他不顧烈日暴曬，不怕蚊蟲叮咬，經(jīng)常光臨這個(gè)廢鐵堆。只見他手中拿著鋼卷尺，量量這兒，看看那兒，在廢鐵堆上挑挑揀揀，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有用的鋼軸、皮帶輪、鐵板、三角鐵、鐵管等的時(shí)候，能拆的就拆下來(lái)，不能拆的就用氣割把它們割下來(lái)，拉回修配車間留做備用。當(dāng)車間急用時(shí)，經(jīng)車床一加工就能用上，既節(jié)約了時(shí)間又省下采購(gòu)費(fèi)用，真可謂兩全其美。就此一項(xiàng)，估計(jì)每年可為公司節(jié)約數(shù)萬(wàn)元資金。