在現(xiàn)代職場中，有些公司工作效益不高，究其原因，我們發(fā)現(xiàn)該公司的員工凡事都得過且過，做事不到位，在他們的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：

5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性地做；

10%的人正在等待著什么=不想做；

20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“胡做”；

10%的人沒有對公司作出貢獻=在做，而是負效勞動；

40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；

只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。

做什么東西都要講究到位，半吊子不到位是最讓人傷腦筋的。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦，并把自己的工作做好。

每個人都有自己的職位，每個人都有自己的做事準則。在社會上每個人的位置不同，職責也有所差異，但不同的位置對每個人卻都有一個最起碼的做事準則，那就是做事做到位。

只有“做到位”，才能創(chuàng)造價值

在很多公司中，令老板最頭疼的就是員工對布置的工作不積極努力地去做，不按質(zhì)按量地去完成，而只做一些表面文章。這些員工不重視日常事務(wù)，基礎(chǔ)工作不踏實、不完善，審核前實行突擊戰(zhàn)略，只做表面文章，應(yīng)付了事，帶頭這種工作作風工作，實際效果可想而知。

許多人在外出時，總要帶上一只旅行杯。旅行杯的蓋子一定要蓋好、擰到位，否則，杯里的水就會灑出來。旅行杯的蓋子如果擰不到位，就等于沒蓋蓋子。由此想到，做任何一項工作如果不到位，就難以收到預(yù)期的效果，甚至等于沒做。

美國肯德基公司為何能順利打入中國市場，很重要的一條就在于它對中國市場進行了充分的預(yù)測。通過預(yù)測，廣泛收集了信息，在此基礎(chǔ)上，進行了科學的決策。

起初，肯德基公司派了一位執(zhí)行董事來北京考察中國市場，他來到北京街頭，看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，非常興奮地向總部匯報說：中國的市場潛力很大。當總部向他詢問具體數(shù)據(jù)資料時，他卻張口結(jié)舌，說不上來了，結(jié)果被總公司以不稱職為名降職了。

緊接著公司又派出了一位執(zhí)行董事來考察。這位董事做事很到位，他沒有走馬觀花，而是實實在在地做了幾件事，精心地進行調(diào)查和實測。