相信以下這兩種現(xiàn)象，大多數(shù)人都不會陌生。

第一，公司舉行會議布置了一項艱難的任務(wù)，例如推廣一個全新的、沒有任何市場基礎(chǔ)的項目，在需要確定負責(zé)人選時，大家往往會找出各種借口來證實自己沒有時間或是精力來承擔(dān)這項任務(wù)，而推薦他人負責(zé)這一項目。

第二，問題產(chǎn)生之后，在問題的分析會議上，大家總是會相互埋怨并推卸責(zé)任，仿佛問題的產(chǎn)生與自己毫不相干。

為什么會出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象？原因很簡單：誰都不想失敗，也不想受到責(zé)怪和批評。負責(zé)一個艱難的項目，失敗的可能性就會很大，所以每個人都希望將這項任務(wù)推給他人；同樣，承認了問題是因為自身的失誤引發(fā)的，那就必須面對上司的責(zé)怪和批評。無論是失敗，還是責(zé)怪和批評都是大家所不想要的，于是，就出現(xiàn)了“己所不欲而施于人”的情況。

“己所不欲而施于人”的目的很簡單：逃避失敗、責(zé)怪和批評。但是，如果企業(yè)內(nèi)人人都“己所不欲而施于人”，必定會產(chǎn)生一些糟糕的后果。

第一，無人承擔(dān)責(zé)任，最終導(dǎo)致很多對于公司來說至關(guān)重要的項目卻無人負責(zé)實施，很多企業(yè)因此而錯過發(fā)展機遇。

第二，內(nèi)部溝通極其不暢，部門與部門之間相互推卸責(zé)任，員工與員工之間相互埋怨，最終的結(jié)果必然是企業(yè)內(nèi)部缺乏和諧與協(xié)同，而溝通不暢是導(dǎo)致企業(yè)效率低下的重要原因之一。

第三，相互之間的埋怨和推卸責(zé)任最終發(fā)展為內(nèi)部沖突，嚴重影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。很多企業(yè)因為內(nèi)部團隊的相互攻擊而導(dǎo)致內(nèi)耗嚴重，甚至產(chǎn)生人員大量流失的惡果。

這三種后果中的任何一種都可以使企業(yè)走上衰敗之路，因此，作為一名合格的職業(yè)人，作為一名以企業(yè)發(fā)展為重的職業(yè)人，就必須做到“己所不欲，勿施于人”。

關(guān)于“己所不欲，勿施于人”，我們需要弄清楚的第二個問題是：“己所不欲，勿施于人”的本質(zhì)是什么？