◆ 當(dāng)仁不讓

擁有了仁愛之心，還需要恪守一定的原則——知道什么該做，什么不該做。對于職業(yè)人來說，還需要站在集體的立場上思考問題，堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)，在面對錯(cuò)誤的決策和觀點(diǎn)時(shí)據(jù)理力爭，哪怕是面對上司也應(yīng)如此。這便是孔子所說的“當(dāng)仁不讓”。

當(dāng)仁，不讓于師。

——衛(wèi)靈公篇15.36

這便是成語“當(dāng)仁不讓”的由來。所謂“當(dāng)仁，不讓于師”，是指在符合道義的事情面前，即便是面對老師也不必退讓。它告訴我們：權(quán)威不是絕對的，只要我們所做的一切是正確的、是符合道義和道德的，我們就應(yīng)該堅(jiān)持到底。在古代，老師便是權(quán)威的代表，“一日為師，終身為父”的教導(dǎo)代代相傳，由此可見，尊師有時(shí)甚至比忠孝更為重要。但是，孔子告訴我們：在仁義面前，即便是面對老師也毫不退讓。

對于職業(yè)人來說，“當(dāng)仁不讓”意味著堅(jiān)持正確的意見。要知道，在實(shí)際工作過程之中，誰都無法避免與上司或同事產(chǎn)生觀點(diǎn)不一、意見相左的情況，如果你的觀點(diǎn)或建議是錯(cuò)誤的，你自然應(yīng)該選擇放棄。但如果你的觀點(diǎn)或建議是正確的，則一定要堅(jiān)持己見、據(jù)理力爭?？墒聦?shí)上，很多時(shí)候，人們往往會(huì)因?yàn)閷Ψ绞巧纤径艞壸约赫_的意見。

2009年秋天，我們在一家因?yàn)榱淤|(zhì)產(chǎn)品而陷入困境的奶粉企業(yè)中調(diào)研時(shí)，便遇到了一位放棄了正確意見的員工。他不停地向我們埋怨：“當(dāng)時(shí)，我的意見是那批有質(zhì)量問題的奶粉堅(jiān)決不能投入到市場中去，但上司卻說那樣會(huì)給企業(yè)造成幾百萬的損失?，F(xiàn)在好了，因?yàn)閮r(jià)值幾百萬的劣質(zhì)產(chǎn)品，我們已經(jīng)損失了近2000萬?！彼恼Z氣中充滿了埋怨和責(zé)怪。

我們嚴(yán)肅地對他說：“從這個(gè)事件看，你絕不是一名合格的職業(yè)人。一名合格的職業(yè)人在正義和道德面前是絕對不會(huì)讓步的，而是據(jù)理力爭，直到對方認(rèn)同自己的觀點(diǎn)為止，即便是對待上司同樣應(yīng)該如此?！?/p>

“當(dāng)仁不讓”告訴我們不要一切都以上司的決定為指導(dǎo)，當(dāng)上司作出一項(xiàng)錯(cuò)誤的決定時(shí)，一定要據(jù)理力爭，堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)和建議。2010年5月的總結(jié)會(huì)議上，銷售部門的何飛獲得了1000元的獎(jiǎng)金和一枚“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)?wù)?。在接受?jiǎng)金和獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)，他顯得有些激動(dòng)，甚至還有一些不安地說：“我沒想到我否定了楊總的計(jì)劃還能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，說實(shí)在的，這些天我一直惴惴不安，擔(dān)心會(huì)被辭退。”

原來，5月初，公司決定推行會(huì)議營銷模式，會(huì)議營銷可以幫助公司迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和獲取利潤，但是，會(huì)議營銷違背了公司長期以來堅(jiān)持的價(jià)值觀，很容易導(dǎo)致客戶流失和人心不穩(wěn)。當(dāng)然，對于很多員工來說，只要是上司已經(jīng)確定的決策，只要用心執(zhí)行就好了。何飛卻認(rèn)為面對錯(cuò)誤的決策置之不理是一種對公司不負(fù)責(zé)任的行為，是缺乏職業(yè)操守的。因此，他向楊總提交了一份反對意見書，具體陳述了推行會(huì)議營銷有可能為公司帶來的弊端。這些陳述引發(fā)了楊總的思考，于是決定推遲會(huì)議營銷的實(shí)施。

不久，公司內(nèi)部舉行了一次關(guān)于是否需要推行會(huì)議營銷的全體員工大會(huì)，經(jīng)過兩天激烈的討論，最終，公司決定放棄這一營銷模式。

堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)，即使是面對上司也應(yīng)如此。

職業(yè)人的守正包含兩個(gè)層面：自身的言行守正；面對不守正的言行時(shí)，絕不同流合污。