◆ 群而不黨

《論語(yǔ)》一書中提及了很多君子與小人的區(qū)別：“君子周而不比，小人比而不周”、“君子求諸己，小人求諸人”、“君子和而不同，小人同而不和”等。

“周而不比”、“和而不同”強(qiáng)調(diào)的都是和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)同但不相互勾結(jié)、成群結(jié)黨。對(duì)于企業(yè)來說，員工能否做到“周而不比”、“和而不同”是非常關(guān)鍵的。許多企業(yè)里都存在著派系競(jìng)爭(zhēng)，有一些競(jìng)爭(zhēng)甚至產(chǎn)生了嚴(yán)重的內(nèi)耗，影響著企業(yè)的效率和發(fā)展。東北一家食品企業(yè)便曾因?yàn)閮?nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗而一蹶不振，從市場(chǎng)主導(dǎo)者淪落為追隨者。在這家企業(yè)內(nèi)，董事長(zhǎng)、總裁、副董事長(zhǎng)、營(yíng)銷公司總經(jīng)理各有各的親信和下屬，這些親信和下屬對(duì)于他人的指示通常是置之不理，很多有利于企業(yè)發(fā)展的決策到了他們這里往往淪落為一疊廢紙，根本無法得以實(shí)施，因而嚴(yán)重影響了該企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。最終，這家企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成一場(chǎng)內(nèi)部爭(zhēng)斗。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年的權(quán)力爭(zhēng)奪，總裁與營(yíng)銷公司總經(jīng)理被排擠出局，但是，他們帶走了自己的親信，很快成立了一家新的食品企業(yè)。而原企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期的內(nèi)耗而大傷元?dú)?，至今也沒有能夠恢復(fù)到當(dāng)初的市場(chǎng)規(guī)模。這類現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)中可謂屢見不鮮。一家企業(yè)希望獲得永續(xù)發(fā)展，就必須避免內(nèi)部黨派競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，而這一點(diǎn)不僅取決于管理者的品質(zhì)和素養(yǎng)，也取決于員工們能否擁有君子之風(fēng)——做到“和而不同”、“周而不比”。

孔子還曾明確提出君子“群而不黨”的觀點(diǎn)：“君子自重而不與人爭(zhēng)奪，合群而不拉幫結(jié)派?！?/p>

合群意味著能夠與他人和諧相處，這是職業(yè)人必須具備的素質(zhì)之一，但是，如果將合群發(fā)展成拉幫結(jié)派，那就成了企業(yè)的問題乃至災(zāi)難了。因此，作為職業(yè)人，應(yīng)該以企業(yè)的整體利益為導(dǎo)向，與上司、同事、下屬和諧相處；而不拉幫結(jié)派、結(jié)黨營(yíng)私。

與他人和諧相處，而不結(jié)黨營(yíng)私。