（1）計(jì)劃生產(chǎn)模式BTS與接單生產(chǎn)模式BTO。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是供應(yīng)鏈上游的產(chǎn)業(yè)，如煤炭、鋼鐵、電力、石油勘探、石油冶煉、糧食生產(chǎn)等都是以BTS模式為主，因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、以設(shè)備設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)、較長(zhǎng)的供貨周期的特點(diǎn)，所以都不能采用接單生產(chǎn)。一般情況下，供應(yīng)鏈上游的企業(yè)采用BTS的模式，提前制造出來，既可以有效地利用產(chǎn)能和規(guī)模來降低制造成本，又能夠防止由于交貨周期長(zhǎng)、客戶不等待而丟失訂單。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也居于供應(yīng)鏈的上游，由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)，組織生產(chǎn)的模式就更加特殊。糧食生產(chǎn)有的一年一季，有的一年兩季，南方則一年三季，不可能等訂單確定后再開始種地，如果錯(cuò)過節(jié)氣，一年就白忙了。但由于市場(chǎng)變化不定，農(nóng)民無所適從，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)"種蒜蔥貴、種蔥蒜貴"的怪事。例如，2008年大蔥價(jià)格高，所以2009年大家都種大蔥，結(jié)果大蔥供大于求，蔥價(jià)很便宜，農(nóng)民賠得很多。而2009年，大蒜卻供不應(yīng)求，價(jià)格很高，所以第二年農(nóng)民又可能都改種大蒜了，結(jié)果大蒜又開始供大于求，賣的價(jià)格很低……要走出這個(gè)怪圈，農(nóng)民需要提高協(xié)同能力，需要了解供應(yīng)鏈的知識(shí)，克服單兵作戰(zhàn)的習(xí)慣，并科學(xué)地作好預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

（2）供應(yīng)鏈的協(xié)同。

處于供應(yīng)鏈下游的企業(yè)，如經(jīng)銷商、零售商、連鎖店等都是接單生產(chǎn)，從來不做庫(kù)存，即使有庫(kù)存，也是由制造商、組裝商做的。他們的計(jì)劃是整個(gè)市場(chǎng)的晴雨表和指揮棒，其計(jì)劃的精確性直接影響到制造業(yè)的成本和競(jìng)爭(zhēng)力。比如啤酒案例中，必須通過整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)來作計(jì)劃、協(xié)同、采購(gòu)以及控制庫(kù)存，這才能起到單一成員不能起到的作用，這就是CPFR（Collaborative Planning Forecast Replenishment）。這是沃爾瑪在全球很早就開始推行的方法，它與寶潔（P&G）等大型消費(fèi)品制造商進(jìn)行供應(yīng)鏈上的協(xié)同，不僅降低了雙方的庫(kù)存，還因?yàn)闇?zhǔn)確的預(yù)測(cè)，有效地加大了銷售額，從而提升了彼此的利潤(rùn)水平。

（3）戰(zhàn)略物資關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，政府需未雨綢繆。

目前我國(guó)大豆已經(jīng)面臨國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)新聞報(bào)道，"我國(guó)年大豆消費(fèi)達(dá)到5000萬噸，2009年上半年進(jìn)口了2209萬噸（70%來自美國(guó)），我國(guó)國(guó)產(chǎn)大豆種植面積迅速萎縮。同時(shí)美國(guó)糧油企業(yè)加緊在中國(guó)建廠、布局，幾乎將油脂加工產(chǎn)業(yè)鏈蠶食殆盡。"

生豬、棉花等戰(zhàn)略物資的供應(yīng)不僅是市場(chǎng)問題，而且關(guān)系到國(guó)家安危和市場(chǎng)安定。它們過去是菜籃子工程，現(xiàn)在是農(nóng)民富裕和步入小康的希望，將來是國(guó)家的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。但近年來，美國(guó)高盛開始養(yǎng)豬入主雙匯，美國(guó)的多家公司入股中國(guó)的糧油公司，使中國(guó)戰(zhàn)略物資面臨著極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

雖然制造業(yè)的制造周期比農(nóng)民種莊稼短很多，但很多物資的供貨周期卻很長(zhǎng)，這使得庫(kù)存仍然居高不下。比如芯片、發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓件、閥門、傳感器、耐熱耐壓的鋼材等都要進(jìn)口，而這些進(jìn)口廠商大都分布在德國(guó)、瑞士、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。這些國(guó)家的供貨商的最大特點(diǎn)就是"牛"，他們從不做庫(kù)存，交貨周期長(zhǎng)，訂貨必須提前3個(gè)月以上，有的甚至要提前1年以上，這極大地威脅到中國(guó)企業(yè)的生存。

汽車?yán)锏陌l(fā)動(dòng)機(jī)、空調(diào)里的壓縮機(jī)、洗衣機(jī)里的電機(jī)等都需要進(jìn)口，而芯片、礦石、閥門、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)等這些戰(zhàn)略物資的特點(diǎn)是價(jià)格高、供貨周期長(zhǎng)、與供應(yīng)商談判困難，它們往往是決定國(guó)家命脈和關(guān)系國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略物資，政府必須未雨綢繆地做好戰(zhàn)略布局，這是打贏這場(chǎng)國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵。