對VC而言，要判斷創(chuàng)業(yè)者是否值得信賴，絕對是個很有挑戰(zhàn)性的事。最常見的方法就是通過不同渠道對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行背景調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者有過不良的商業(yè)、為人處世等方面的記錄，尤其是針對VC的不良記錄，正常的VC會選擇直接放棄投資。比如，前一段時間新聞上頻頻曝光的上海某新媒體公司、某大型

原文：In the world today, there s plenty of technology, plenty of entrepreneurs, plenty of money, plenty of venture capital. What s in short supply are great teams.服裝類B2C電子商務(wù)公司等，如果情況屬實，VC以后再跟這些創(chuàng)業(yè)者合作的可能性應(yīng)該為零。

創(chuàng)業(yè)是一件艱苦的事情，而且創(chuàng)業(yè)者的信念和激情對創(chuàng)業(yè)很重要。創(chuàng)業(yè)者要有面對困難的勇氣和越挫越勇的態(tài)度，有人說“成功是小概率事件，只有小概率類型的人才能成功”，“偏執(zhí)狂才能創(chuàng)業(yè)成功”這些說法也是有道理的。創(chuàng)業(yè)激情一方面可以從創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的投入看出來，比如，創(chuàng)業(yè)者犧牲時間、金錢、房子甚至家庭，另外在跟VC面談溝通的時候，創(chuàng)業(yè)者的言談舉止也會自然流露出他的創(chuàng)業(yè)激情。VC是愿意投資一個對未來充滿信心、并愿意為此犧牲一切的創(chuàng)業(yè)團隊，而不是小富即安，甚至還沒做出成績就開始享受生活的創(chuàng)業(yè)者。

2.團隊經(jīng)驗

一般來說，VC喜歡有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷當(dāng)然更好，而讓VC賺過錢的最佳。當(dāng)然，失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也不是壞事，他們能夠從中學(xué)到很多經(jīng)驗。另外，創(chuàng)業(yè)者的工作履歷也很重要，對于有知名企業(yè)高層工作背景的創(chuàng)業(yè)者，VC會倍加關(guān)注，所以微軟、百度、新浪等提供了不少獲得VC青睞的創(chuàng)業(yè)者。

一個相互配合的創(chuàng)業(yè)團隊會比單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者更有吸引力，如果這個團隊有以下特點的話就更好：①多年的合作，穩(wěn)定的關(guān)系，不是臨時組建的團隊；②在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，有足夠長的行業(yè)從業(yè)時間；③團隊成員在戰(zhàn)略發(fā)展、管理、市場、研發(fā)、團隊建設(shè)等方面的業(yè)務(wù)能力互相補充；④團隊成員有相同的價值觀、相互信任、擁有相同的創(chuàng)業(yè)熱情。

所有的商業(yè)計劃都會在運營中變化，所有企業(yè)都會面臨危機，VC要確信他們投資的創(chuàng)業(yè)團隊能夠帶領(lǐng)他們走到最后。據(jù)統(tǒng)計，有50%~60%非常有可能被投資的項目最終沒有獲得投資，其原因就是因為創(chuàng)業(yè)者的種種問題。