5. 組織機(jī)構(gòu)的形式要求

組織機(jī)構(gòu)的形式總共有如下5種：

第一種，子公司制。

第二種，連鎖制。

第三種，事業(yè)部制。

第四種，有限責(zé)任公司制。

第五種，分公司制。

其中，有限責(zé)任公司是指由法律規(guī)定的一定人數(shù)的股東組成的，股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的公司。

子公司與分公司

通常，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，就會不斷的對外擴(kuò)張，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸或銷售區(qū)域的擴(kuò)展或產(chǎn)品的分品牌等等，此時，企業(yè)就會面臨著在其他區(qū)域或其他產(chǎn)業(yè)建立分支機(jī)構(gòu)的問題，那么，到底是設(shè)立分公司好還是子公司好呢？這是讓大多數(shù)企業(yè)感到無比困惑的事情。其實，只要我們搞清楚了分公司和子公司的區(qū)別，就可以做出正確的決定。

那么，子公司和分公司究竟有什么區(qū)別呢？主要有以下三點：

1、法人資格不一樣。子公司是獨(dú)立的法人，擁有自己獨(dú)立的名稱、章程和組織機(jī)構(gòu)，對外以自己的名義進(jìn)行活動，在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨(dú)立承擔(dān)。分公司則不具備企業(yè)法人資格，沒有獨(dú)立的名稱，其名稱應(yīng)冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設(shè)立，只是公司的一個分支機(jī)構(gòu)；

2、控制方式不一樣。母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制一般不是采取直接控制，更多的是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的經(jīng)營決策。而分公司則不同，其人事、業(yè)務(wù)、財產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動；

3、承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；子公司作為獨(dú)立的法人，以子公司自身的全部財產(chǎn)為限對其經(jīng)營負(fù)債承擔(dān)責(zé)任。分公司由于沒有自己獨(dú)立的財產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營活動中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

舉個例子來講，比如說A公司在北京，它要在石家莊開一個子公司B，于是就投資了100萬做注冊資本，A公司對B公司只是投資關(guān)系，沒有管理關(guān)系。它們之間從本質(zhì)上面是沒有，從法律意義上面也是沒有關(guān)系的，它們是兩家公司，只不過A是B的投資單位。也就是說，當(dāng)你的公司建立子公司時，子公司和母公司是沒有關(guān)系的，它們只是投資的股東關(guān)系而已，正常的所有的管理業(yè)務(wù)，都是由子公司獨(dú)立來運(yùn)作的。

那么，為什么要建子公司呢？建子公司最大的好處就是子公司違法也好，犯罪也好，偷稅也好，漏稅也好，打罵員工也好，在當(dāng)?shù)囟窔埠?，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品等各種違法的犯罪事件，它都與總公司沒有關(guān)系，股東只承擔(dān)投資責(zé)任。經(jīng)營管理的責(zé)任，總公司是不承擔(dān)的。

比如說，三鹿奶粉出了三聚氰氨事件以后，石家莊副市長受到了處罰，三鹿的董事長受到了處罰，副董事長還有采購總監(jiān)也受到了處罰。三鹿本是一個很多股東組成的公司，但是它的股東卻沒有受到處罰，因為股東不用承擔(dān)經(jīng)營管理決策的風(fēng)險責(zé)任，只是承擔(dān)了投資責(zé)任。再比如，如果有一天，A經(jīng)營不善破產(chǎn)了，B也不會破產(chǎn)，因為它是兩家公司，這就是建立子公司的好處！

當(dāng)然，子公司也有它的缺陷——對它的掌控管理一定要采用規(guī)范式的管理。絕對不是說，老板說，我派你去做子公司的董事長就可以的，絕對不是這樣的。子公司需要有強(qiáng)大的系統(tǒng)做支撐。

很多美國大片的劇情演到高潮的時候，或者出現(xiàn)災(zāi)難的時候，就會來一個戴墨色眼鏡的美國軍官，說：“你已經(jīng)被撤職了，這個地方由我來接管了”，然后就會馬上安排，什么兵干什么，全方位布局，這就是系統(tǒng)，建立子公司必須要有系統(tǒng)，你沒有系統(tǒng)就會被撤職。我們中國的老板總是喜歡收購別人的企業(yè)，可是有時候，收購?fù)昃退懒恕槭裁?？因為它沒有系統(tǒng)，本來就要死的，既然你把它收購了，你就要注入你的系統(tǒng)，改變它的本質(zhì)，就像海爾一樣，用你自己的系統(tǒng)去激活休克魚。否則，它還是要死的，只不過換了一個老板而已。

這是子公司，我們再說分公司。分公司沒有董事長，沒有注冊章程，只要拿著總公司的營業(yè)執(zhí)照到當(dāng)?shù)?，比如說石家莊，就可以注冊一個石家莊分公司。錢是總公司投的，分公司并不具備法人資格，分公司所有的一切行為都是由總公司來承擔(dān)的。也就是總公司投錢，總公司承擔(dān)一切法律責(zé)任，分公司的老總掙錢，分公司的老總分享成果，分公司的老總不承擔(dān)任何責(zé)任，除非他個人違法決策。

所以分公司和子公司相比，在法律責(zé)任的分擔(dān)上沒有子公司好，但是，分公司也有一個好處——絕對的集權(quán)式管理，我要撤你就撤你。其實，分公司的總經(jīng)理就相當(dāng)于總公司一個部門總監(jiān)，是隨時可以由總公司派過來的，而子公司的老總是根據(jù)股份選舉出來的，它們有著本質(zhì)的區(qū)別。

搞清楚了分公司和子公司的區(qū)別，我們就清楚了設(shè)立分、子公司對企業(yè)總部所代表的不同意義：

1、設(shè)立子公司對母公司的法律風(fēng)險比設(shè)立分公司小；

2、母公司對分公司的控制比對子公司的控制容易。

因此，如果要降低法律風(fēng)險，就應(yīng)該設(shè)立子公司；如果企業(yè)自身有一套非常完善的風(fēng)險控制機(jī)制，希望對分支機(jī)構(gòu)有絕對的控制權(quán)，則應(yīng)設(shè)立分公司。

另外要注意的是，如果要給區(qū)域骨干人員股份，建議在當(dāng)?shù)貐^(qū)域設(shè)立子公司，在子公司中給該人員股份，要慎重給骨干人員總公司股份。

連鎖制

連鎖制曾經(jīng)在2004年被評為世界管理模式的最后一塊蛋糕。大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞就是做連鎖的，并且它現(xiàn)在搞了一個汽車穿梭計劃——汽車餐廳，很厲害的。其實，在我們中國，管理企業(yè)做得比較好的，都是在做連鎖。不管是真功夫也好，聚成也好，如家也好，都屬于一個非常重要的模式——連鎖制。

這里有一個名詞，只有學(xué)會這個詞你才能做到行業(yè)第一，不會這個名詞你就一定做不到行業(yè)第一。這個名詞就是類金融。

類金融是指將從各處融到的資金，用來進(jìn)行投資，為自己創(chuàng)造效益的一種方式。通俗地講，就是拿別人的錢，發(fā)自己的財，就是“借別人的雞生自己的蛋”。有的企業(yè)，拿現(xiàn)金購買原材料，支付各種費(fèi)用，而生產(chǎn)出的產(chǎn)品，卻賒欠給別人來銷售，應(yīng)收賬款一大筆，被別人做了類金融，結(jié)果是做的越大，墊資越多，贏利能力越弱。

比如說國美電器，國美電器的創(chuàng)辦者是黃光裕，他的原名叫黃俊烈，他的哥哥叫黃俊欽，這兩個人想當(dāng)年非常貧窮，和母親來北京創(chuàng)業(yè)，在前門珠市口開了一個公司，叫國美服裝店。因為之前他們曾經(jīng)在南方的汕頭賣過電器，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)賣服裝不掙錢時，就整來了好多的電器，把國美服裝店改成了國美電器，整完以后，他們就在北京晚報的中縫上面打了一個廣告，說到國美買電器便宜。

雖然要支付一定的成本，但是銷售量會大大的增加，集中銷售，利潤雖然薄但總比沒生意耗著強(qiáng)。廣告打出去后又發(fā)現(xiàn)一個問題，消費(fèi)者來國美消費(fèi)全是現(xiàn)金交易，不會有人賒賬，當(dāng)然國美也不會給你賒賬，你比如說像蘇寧、大中、家樂福，沃爾瑪、麥凱龍這些地方，哪會有賒賬的？又有誰到肯德基吃飯，先吃飯后給錢的？沒有。

事實證明：一個優(yōu)秀的企業(yè)從來都是先交錢后消費(fèi)的！如果一個企業(yè)是先消費(fèi)后交錢這個企業(yè)就會出問題，就會有風(fēng)險。

結(jié)果，國美從消費(fèi)者那里拿到了現(xiàn)金。而國美的電器卻全部都是從供應(yīng)商那里賒來的。剛開始賒一周，后來發(fā)現(xiàn)一周不給錢也沒有怨言，于是就一個月，一個月還沒有怨言，就六個月……賒來的產(chǎn)品都賣成了現(xiàn)金。于是，國美就拿手里面的錢，投資更多的國美連鎖店。

我所有的原材料都是賒來的，我所有的客戶都給我現(xiàn)金，我就變成了一個銀行，并且不需要向任何人支付任何的利息，想還就還，不想還就不還。這就是赫赫有名的類金融模式，

這個時代，光有勇氣是不夠的。誰掌握現(xiàn)金，誰就是真正的獲勝方。所有你看到的每一個企業(yè)做成老大的從來沒有離開類金融的。如果你的企業(yè)，在人家買你們的東西時賒你們的賬了，那你就被類金融了，這是一定要警惕的。

有一個企業(yè)到北京來中標(biāo)，做那種橡膠木的戶外小凳子和小桌子。這位老總對我說“賈老師，我中標(biāo)了”，我說“你怎么中標(biāo)了，中了多少？”，他說“我中了1.37億”，我問“首付款交了多少？”他說“交了3700萬”，我說“你趕快退標(biāo)”，“為什么？”“因為你要給別人做1.37億的產(chǎn)品，別人才給你3700萬，還欠你1個億，你被別人給類金融了。那1個億什么時候給你？”“我也不知道”。

后來他不相信我的話，就裝了，裝完以后，3年了都沒要回來，投入打了水漂，真是應(yīng)了那句話“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。后來再要，人家就說“我們退貨”，你說怎么退貨呀？都裝到上面去了，退貨一文不值??！

如果我們做連鎖制能夠巧妙的運(yùn)用類金融，我們就會很容易把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，連鎖制必須要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的財務(wù)管理，統(tǒng)一的招聘流程，統(tǒng)一的產(chǎn)品，統(tǒng)一的考核，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一的生涯規(guī)劃，統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的文化，所有這些都必須要非常的統(tǒng)一。只要它非常統(tǒng)一了，管理也就非常簡單了。

譬如說我們公司早上八點半就要開晨會，全集團(tuán)公司都是在開晨會，早上九點半正式上班打電話，全集團(tuán)公司都是在打電話，晚上五點半在做總結(jié)，全集團(tuán)公司都在做總結(jié)。例如我們公司有快樂周末，就是每到星期六那天都要穿上美麗的服裝到公司去，我們會為女士們搞個T型臺，讓男士們進(jìn)行才藝展播。這是我們公司的文化，整個集團(tuán)公司的管理模式都是一樣的，這種組織機(jī)構(gòu)就叫連鎖制。

連鎖制會使我們的企業(yè)像瘟疫一樣去發(fā)展。但是，我們必須要明白一個道理：一個公司做不好，絕對不可以開連鎖，一個公司的系統(tǒng)沒有建起來，絕對不可以擴(kuò)張。

我見過一個南京的老板，他非常的優(yōu)秀，只是他根本不懂系統(tǒng)。一開始，他開了一個小酒店，結(jié)果一年掙了200萬，他的腦袋就變大了，接著他就又開了三個。在開了三個以后，他認(rèn)為開經(jīng)濟(jì)型的小飯店已經(jīng)不能滿足他的需求了，于是，他就投資了2100萬開了一個大酒樓，又買了一幢房子，一下子投資這么大，但他卻沒有重建系統(tǒng)，依然還是用他那個小酒店的小系統(tǒng)。結(jié)果就造成了沒有系統(tǒng)的局面，不得不采取人力的管理辦法，做得很累，可好不容易賺了一點錢，這個老板的腦袋又大了，又在南京長江邊上開了一個花園酒店。他是越做越感覺到累，能不累嗎？你總是在做一個陌生的東西。你好不容易在小飯店找出感覺，你又開始做中飯店，中飯店找出感覺你又開始做大飯店，你總是在做自己不熟悉的領(lǐng)域，你不累才怪！

我們做連鎖制就是要簡單的事情重復(fù)做，把重復(fù)的事情做簡單，我們不但要簡單的做工作，我們還要快樂的做工作，我們只要把一個小店做好，到時候一生二，二生三，三生萬物，萬物生萬萬物，就OK了。

我們公司建連鎖店是怎么建的？我們是按河流流域來分的，廣州屬于珠江一帶，杭州屬于長江一帶，北京屬于黃河一帶，我們首先在廣州、杭州、北京建三個連鎖，然后，我們就可以據(jù)此來擴(kuò)張，廣州那邊可以建南寧、貴陽、福州、廈門、汕頭、中山、珠海、佛山等；杭州那邊可以建金華、溫州、南京、上海、無錫、鎮(zhèn)江、成都、武漢、重慶等；北京這邊可以建天津、石家莊、太原、西安、濟(jì)南、煙臺、青島、威海、濰坊、淄博、濟(jì)寧、沈陽、秦皇島等等，三個地方同時往外擴(kuò)散。

這就是連鎖制的奧妙所在，不管是國美也好，蘇寧也好，還是真功夫也好，聚成也好，絕對不會是建一個，建兩個、建三個、建四五六七個……不會在這里扎堆建的，而是先占好大的據(jù)點，然后再同時發(fā)展。

事業(yè)部制

事業(yè)部制是指什么呢？是你的公司沒有必要建分公司，子公司等等，所以就采用事業(yè)部制。你知道嗎？在金融危機(jī)時全中國所有的航空公司中，除了一個公司之外全部是賠錢的，只有他一個公司是掙錢的，就是C航空。他們的年報表能到2000萬，但是，你知道C航空的機(jī)票價格嗎？他們的機(jī)票價格是很便宜的，只要保本他就讓你坐，你能不坐嗎？

那他為什么能掙2000多萬人民幣呢？因為他明白一個道理——邊際經(jīng)濟(jì)！什么叫邊際經(jīng)濟(jì)呢？就是主流經(jīng)濟(jì)之外的經(jīng)濟(jì)。你比如說4S店，大家都知道4S店是賣車的，現(xiàn)在賣車根本就不掙錢，但是修車就賺錢！這個修車就是邊際經(jīng)濟(jì)，給車做裝飾也叫邊際經(jīng)濟(jì)，就是這些邊際經(jīng)濟(jì)成為了4S店的主流賺錢方向，所以說，你今天不了解邊際經(jīng)濟(jì)，你就發(fā)不了財。

C航空就很明白這個道理，我先賣機(jī)票，一便宜大家就坐我的飛機(jī)，你坐我的飛機(jī)我干什么？我在飛機(jī)上賣東西。反正只要你上了我的飛機(jī)你就跑不了。你在機(jī)艙總不能說你再賣我就跳下去吧？只要你上了我的飛機(jī)，我做廣告你是聽也得聽，不聽也得聽。并且這個C航空在飛機(jī)上賣的東西可謂是五花八門，所以他能掙2000多萬。你知道嗎？他把整個航空的過道都租給了模特公司，模特公司在那里賣皮包，只要大家一上飛機(jī)，一起飛，一平穩(wěn)，幾個美麗的模特就會起來給你做展示，一手交錢一手交貨，還可以刷卡。

他不只賣包，現(xiàn)在已經(jīng)開始賣汽車了，今天只推出一款CRV的車，價格是多少，一會兒他能賣好幾輛。更要命的是他還賣房子，在空中賣房子，賣擇房卡，就是給你一張紙，這張紙上海觀景園這個房子的樓盤，10萬塊錢，你今天只要交5萬塊錢的定金，馬上給你便宜10萬塊。于是他的小電視上就不停的展示這個……

你看看，做航空能夠做到這個地步，能夠在別人都不賺錢的情況下你賺錢，做得真是太棒了！由此可見，事業(yè)部制也一樣可以賺到錢！但一定要了解并會活用邊際經(jīng)濟(jì)。

綜上所述，就是目前社會上普遍存在的幾種企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式。我們的企業(yè)在制定我們的組織機(jī)構(gòu)模式的時候就一定要設(shè)計適合我們的組織機(jī)構(gòu)形式，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)持續(xù)增長。