7. 可行并持續(xù)的體系會帶來真正的價值

我們前面講過，國美靠著類金融模式走上了擴張之路。國美的這種管理模式是值得我們學(xué)習(xí)的，國美的系統(tǒng)建的太好了，即使黃光裕出了事，國美依然得到了發(fā)展，供應(yīng)商依然支持國美，國美的品牌美譽度也沒有下降，這就說明了系統(tǒng)的重要性！

有了良好的系統(tǒng)，即使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人出事了，企業(yè)還可以強大，但是，如果一個企業(yè)不建系統(tǒng)，只要老板一被抓，公司也就完了。不信你可以試試看，一個沒有系統(tǒng)的公司，只要老板被抓兩天，財務(wù)就會說：同志們，趕快跑，我們公司不行了，完了……

因此，我們必須要明白系統(tǒng)的重要性，一個企業(yè)只有建立一套可行并持續(xù)的體系才會給自己帶來真正的價值！

你比如說，我們要開一個子公司，我就找到了一個人叫小乙。我說：“小乙你好，你投80萬給我，我投20萬，咱們注冊一個子公司B。”那么，B的注冊資本是多少？100萬。但是，小乙出資80萬卻只占20%的股份，而我卻占80%的股份，為什么？因為我有系統(tǒng)！我這個良好的系統(tǒng)會使我們這個子公司一年掙500萬，因為我有成熟的產(chǎn)品，成熟的通路，成熟的營銷，成熟的模式，所以，要建子公司的話，我就沒必要投那么多錢，我只要找到小乙，告訴她一年能掙500萬，但第一年有可能不掙錢，從第二年開始就可以掙到500萬，你投80萬，我投20萬。如果第二年賺500萬純利潤的話，20%就是100萬，也就是說，你占20%，投80萬，第二年就可以掙到100萬，你投不投？

所以，只要我們有好的系統(tǒng)，我們就可以不用自己出錢開公司，還可以占有多的股份，這就是系統(tǒng)所帶來的價值！我們原來的公司模式是，自己出錢開公司，然后找一個職業(yè)經(jīng)理人給你打工，可是他會認(rèn)為反正這個公司是你的，他打好打壞都一樣，你早晚會收拾爛攤子。但是，如果我們要是把他拉進(jìn)來，占20%的股份，他就會換一個態(tài)度對待公司了，因為公司也是他的了，我們完全可以用我們的產(chǎn)品、技術(shù)等等入股，并且還可以掙到更多的錢。

所以，一個公司只有把自己內(nèi)部的系統(tǒng)建好了，才會具備真正的價值！只要你把這家公司的系統(tǒng)，這家公司的財務(wù)，這家公司的招聘，這家公司的考核，這家公司的職業(yè)生涯規(guī)劃，這家公司的培訓(xùn)，這家公司的組織機構(gòu)和職位說明書全部按照標(biāo)準(zhǔn)化流程建好，這家公司就可以擴張，就會為你帶來真正的價值！因為，在你這家公司擴張的時候，已經(jīng)不需要你再出很多的錢了，為什么？因為你的產(chǎn)品你的系統(tǒng)很有吸引力，這個社會是不缺錢的，缺的是可行并持續(xù)的體系！

所以，我每天通常都會接到很多的電話：“賈老師，我要做你的代理”，我說：“可以”，但是我有三個條件，第一，你不可以做我的代理商，你必須和我綁在一起，就是我們必須在一起開公司。第二個你要投多少錢進(jìn)來？第三個你占多少股份？

知道我在杭州的公司是怎么建的嗎？我曾與杭州公司的負(fù)責(zé)人西湖論劍，當(dāng)時他是一個“車騎士”的 80多家店的老總，他管理著80多家連鎖店的汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。經(jīng)過了我一晚上的價值塑造，他決定要跟著我賈長松干，我說“你跟著我干好辦，但必須有一個條件，就是你出20萬，我不出錢，你呢，注冊一個公司，我占80%的股份，你占20%的股份，你同意嗎？”他說“NO，不同意”，我說“你不同意，我告訴你，我一年就可以掙100萬，你占20%的股份就可以掙20萬，本就回來了，第二年就白掙，請問你同意嗎？”他說“我考慮一下”。

其實，這個世界的分配從來不是按投資來分配的。在這個世界上沒有什么強弱之分，沒有談判，只有強者向弱者的通知！在合作中，我們只要掙夠該掙的，分夠該分的，就可以了！記?。褐挥袕娬呦蛉跽叩耐ㄖ?，只要你不強大，你就永遠(yuǎn)看別人的臉色，只要你強大，你可以號令天下！為什么我們談合作開公司，你要給我投錢，而不是我要出錢，因為我有價值，我的系統(tǒng)會為我?guī)淼氖钦嬲膬r值！

如果今天你開一個公司還要你投錢的話，只能說明你沒有系統(tǒng)。一次，山東有6家企業(yè)都要給我投錢，他們每一個人要投資100萬，我跟他們說：“咱們注冊資本少一點，投50萬?！币簿褪钦f，我一開會就進(jìn)來了300萬，這300萬我沒有出一分錢，但是你知道嗎，在我開的新的分公司中，我都是要占51%的股份的，這就意味著我一下子就多了150多萬的資產(chǎn)，是別人出錢，我拿股份。那么，為什么別人要這樣做呢？

因為我有價值，我有系統(tǒng)，我只是跟他們講了幾句話，我說“你們開公司，我占控股，我可以毫無保留的，非常信任的給這家公司做業(yè)務(wù)流程，組織系統(tǒng)，招聘系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)，給你產(chǎn)品，給你銷售，給你通路，給你解決的辦法，告訴你公司如何建立，你只需要拿錢。”結(jié)果，我們總共開了34分鐘的會議，他們?nèi)客?，并舉手表決。

一個強大的人一定是一個有系統(tǒng)的人，你只要賣你的系統(tǒng)就夠了，為什么這么說呢？試想，如果你沒有好的系統(tǒng)，你開一家公司投資100萬，開40家公司就要投資4000萬，問題的關(guān)鍵在于，你投了4000萬卻不知道自己投資的公司是死是活，那你為什么要投？但是，只要我們有系統(tǒng)，我們就有把握，我們就可以用系統(tǒng)去賺錢！好系統(tǒng)創(chuàng)造好業(yè)績，這就是系統(tǒng)的價值所在！你沒有系統(tǒng)，就沒有辦法對別人發(fā)號施令！沒有系統(tǒng)，你做什么都不會掙錢！

我們小區(qū)有一個飯店，它自從裝修以后就不掙錢，為什么呢？因為它沒有系統(tǒng)！我當(dāng)時一看就說“這家企業(yè)不會超過3個月就會出問題”，結(jié)果不到3個月就關(guān)門了，說“內(nèi)部裝修中”。裝修后就變成了一家港式火鍋，我一看又說“這家企業(yè)肯定還不行”，結(jié)果又是不到3個月就破產(chǎn)了。又是“內(nèi)部裝修中”，變成了湘菜館。

這實在讓我忍俊不禁，我說“這太痛苦了，太浪費我的情感了，我天天關(guān)注你，你天天不賺錢。”這天，他們一開業(yè)，我就去找他們的老板，和老板聊了一個上午。原來，一直是這個老板在做，從來就沒有換過老板，他看不賺錢，就裝一個港式火鍋，看做港式火鍋不賺錢，就裝一個湘菜館，他說“這位先生你不知道，我要做這個產(chǎn)業(yè)不行，我就把它重新裝修一遍，就是換一個品種”，我說“你換八百遍你都會死的，最后換成什么結(jié)果呢？你是無論如何裝人家都不會來了，因為掙錢不是這樣掙法的”。

后來一了解才知道，這個家伙不懂什么管理，開個飯店啥制度都沒有，不僅考核工資全部都是固定工資，也不懂得為客戶創(chuàng)造價值。這就不行了，他根本沒有系統(tǒng)，裝成什么樣也不會賺錢的，客戶是不會來的！必須要改變內(nèi)部系統(tǒng)才能夠帶來真正的價值！

那么，我們該如何來建立自己的系統(tǒng)使它成為一套可行并持續(xù)的體系呢？在這里，我們必須要明白財富定律的大眾法則，才能夠使我們變得強大，才能夠擁有眾多的財富。

我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：所有最有錢的群體與最沒有錢的群體及中間所有人，進(jìn)行一個以財富多少的財富排名的話，最前面的群體往往是把后面的群體變成了自己的客戶，把他們的財富進(jìn)行了合理或不合理的轉(zhuǎn)移?？蛻羧后w越大，客戶選擇你的機會就越多，你的財富也就越多。

由此，我們得出結(jié)論：要想富有，我們就必須要做到：增加消費的群體；提高自身的競爭力；給消費者提供最優(yōu)化的服務(wù)，讓消費者優(yōu)先或必須選擇我們。

我們所熟知的微軟公司、索尼公司、沃爾瑪公司、中國工商銀行、索羅斯、巴菲特、殼牌公司、豐田公司、迪斯尼公司、德國大眾等等，他們都是這么做的。這些機構(gòu)把消費者變成自己的客戶，并且數(shù)量逐漸擴大。然后再產(chǎn)生不間斷的消費，如此也就成就了他們的理想與愿望。

為客戶創(chuàng)造價值是公司生存的唯一生命線。失去了這個生命線，一切都將蕩然無存。所以，要想使自己的系統(tǒng)有價值，你的系統(tǒng)就必須能夠為客戶創(chuàng)造價值！

世界500強的企業(yè)，都有兩個特征：能源及資源控制型企業(yè)、以客戶價值為導(dǎo)向的企業(yè)。

客戶價值就是讓客戶獲得必要的消費價值，從而支付給服務(wù)提供商相應(yīng)的貨幣財富，使服務(wù)提供商得到相應(yīng)的利潤及各項成本，達(dá)到經(jīng)濟價值、精神價值的社會有效價值。

沒有客戶價值的企業(yè)，是無法生存的。

客戶價值體現(xiàn)在三個方面：增加消費群體數(shù)量、提高自身競爭力、提供最優(yōu)化的服務(wù)。

量化具體的方法有三個：提供身體的記憶、創(chuàng)造不可代替的文化內(nèi)涵、可操作性的先進(jìn)技術(shù)。

定位肯定只有一個：為大眾服務(wù)，也就是為把大眾變成你的消費者。

比如，在麥當(dāng)勞的餐廳里，孩子們會非常的快樂，因為有較強的身體記憶。還有波爾多的紅酒、QQ軟件、百度等產(chǎn)品，及寶馬車、佳能相機等等，都有較強的身體記憶。還有快樂女聲這個欄目，也有身體的記憶。

所以，我們做企業(yè)一定要學(xué)會研究身體的記憶，一道菜，一個產(chǎn)品，一件衣服、一個公司，如果沒有消費者身體的記憶，就會失去客戶的忠誠度，最后滅亡。

由此看來，那個飯店應(yīng)該先從內(nèi)部系統(tǒng)的改造開始，首先要建立一套完善的薪酬管理制度，提高自身的競爭力，然后再以客戶價值為導(dǎo)向，為客戶提供最優(yōu)化的服務(wù)，利用自己的菜肴加深客戶的身體記憶，為自己增加消費群體的數(shù)量，只有這樣才能夠創(chuàng)造真正的價值，才不會賠錢。

目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上。為了我們企業(yè)目標(biāo)的完成，我們必須要有一套可行并持續(xù)的體系，才能夠在日益激烈的競爭中取勝！才能夠收獲更多更有價值的財富！