雙方心愿是相同的，都希望公司不要破產(chǎn)。說到這里，湯姆的聲調(diào)不禁透出悲哀：“不然，我們大家就要一起沉淪了?！?

早上一上班，市場銷售部經(jīng)理湯姆走進我的辦公室。

“邁克，你要站出來，我們一定要說服勞森提價！”湯姆本來就泛紅的面頰，因為激動漲得更紅了。

“希望他們不要裝糊涂，要知道其中的利害！”湯姆認為，生意就是生意，不是慈善事業(yè)。身為經(jīng)營銷售總經(jīng)理，三年五年太久，湯姆要看的是下個月的指標數(shù)字，他已經(jīng)沒有多少氣力來面對公司業(yè)績進一步沉淪了。

雖然管理層例會被削減了，但我還是得到了這樣的信息：“我們要提價！”這些天來，提不提價的話題已在公司鬧得沸沸揚揚。

9·11事件后，恐懼感蔓延，全美都實行了嚴格的空中管制，許多航班被迫取消，空運業(yè)務下降30%至35%，這增加了陸路交通的需求，對我們有利，但陸路交通相關(guān)服務費也成倍上升，如果不提價，就等于是賠本做生意了。

銷售部的提價派考慮眼前急需，但公司上層希望維持BG公司平價銷售的戰(zhàn)略目標，維持品牌形象。這幾日，提價派和不提價派爭論得面紅耳赤，協(xié)調(diào)需要磨合和妥協(xié)。不過，無論是支持提價還是反對提價，雙方心愿都是相同的：希望BG公司不要破產(chǎn)。

湯姆的聲調(diào)不禁透出悲哀：“不然，我們大家就要一起沉淪了?！?

看他欲言又止，我催問道：“有什么消息嗎？”

他努了努嘴，放低聲音說道：“你知道9·11后，華爾街有五天沒有開張了吧？”

華爾街關(guān)門五天急壞了多少人！其實，這些人大多數(shù)都不是股民、股東，而是等著貸款過日子的人。湯姆告訴我，他從金融策劃部的熟人那里了解到，公司周轉(zhuǎn)資金快沒有了，就盼著華爾街開門后，銀行的錢可以撥過來。

我聽了大吃一驚。曾經(jīng)是500強的BG公司怎么到了以日計數(shù)、傻等著銀行貸款的地步？

我自己立即開始作價格預測，數(shù)據(jù)表出來后，我比湯姆更加深刻地體會到了“沉淪”的含義。我在財務部門幫助下完成了兩份預測報告，一份是提價后的銷售預期和收支狀況，一份是維持原價的前景預測。兩份預測對比鮮明。

當我把它們提交給吉姆時，盡量避免再看一遍“維持原價預測表”上那個鮮紅的赤字。如再不漲價，并且放寬服務限制，BG公司一周要承擔的財務損失至少是兩到三百萬美元。

吉姆瞥了一眼，嘟囔了一句：“真是舉步維艱啊?！?

吉姆和我一樣，看到維持原價預測表上那個鮮紅赤字的同時，也看到提價預測表上那個看不見的赤字－－BG公司聲譽的赤字。

昨天的新聞報道說，聯(lián)邦政府已強行禁止提升油價，穩(wěn)定民心。9·11事件后的兩三天，已有上萬人住宿機場，無法回家。現(xiàn)在，曼哈頓下城的廢墟上，一片狼藉，成千上萬的志愿者正在奮力挖掘被埋葬的生靈。在這個非常時刻，任何漲價都會遭來全美國人民的唾罵。

危難之際，公司有道義責任維護BG的形象，如果貿(mào)然提價，可能帶來短期業(yè)務，但也可能面臨媒體的圍攻，將BG公司帶入絕境。

勞森、吉姆和公司其他副總裁們必須作出艱難的決定。我兩眼期待地望著吉姆，欲言又止，內(nèi)心的矛盾和痛苦，真是一言難盡。

吉姆說：“我馬上去開會。你就守在我的辦公室里，不要離開，我可能隨時把你叫到勞森那里，聽取你的意見?！彼盐募胚M一個藍色的文件夾里，拍了拍，像是上戰(zhàn)場似的說道：“做好各種準備。不論什么決定，原則是一樣的?！?

我知道，下級服從上級是美國公司最根本的原則。決策前，你盡可表達自己的主張和建議，甚至爭論得面紅耳赤，但一旦決定，即使違反你個人意愿，也必須盡心盡力執(zhí)行，不得有任何抵觸情緒。

吉姆走了，他將帶回一個決定，一個決定公司命運的決定，一個決定每個員工命運的決定。看見他走出去的背影，我的心是那樣的忐忑不安。