解決問題的根本就是邏輯思考力，邏輯思考力不但能夠讓問題迎刃而解，而且我們一般常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產生的。但是由于絕大多數(shù)人都沒有養(yǎng)成邏輯思考的習慣，所以就缺少了能夠解決問題的思路。政要如果沒有正確的思路，就會危及政治、經濟和整個國家的未來；對商業(yè)人士來說，如果沒有正確的思路，就無法帶領企業(yè)接受新時代的考驗。

在這個激變的時代，企業(yè)經常面對必須要解決的難題。對于個人來說，除了工作，每天也必須面對生活上的各種問題。為了解決這些問題，我們必須具備能夠找出真正解決之策的思考路徑。做不到“理所當然之事”

遺憾的是，大多數(shù)面臨嚴重問題的企業(yè)，在找出解決之策以后，卻沒有堅決實行下去的執(zhí)行力。

要解決已經產生的問題，必須要分析問題出在哪里，然后弄清其中的原因，再對癥下藥。進行邏輯思考，就可以導出這個答案，但是大多數(shù)企業(yè)經營者都不擁有這樣的思考路徑。在我看來，具備這種能力是理所當然的事，但是許多企業(yè)就是視而不見。也就是因為這個緣故，因循成性的企業(yè)在解決和自己立場、利益相關的問題時，徒具反效果的思考路徑反而能夠橫行無阻。

日產汽車請來卡洛斯?戈恩擔任總裁，讓奄奄一息的日產起死回生，在2003年度結算時，更是創(chuàng)下史上最高收益的佳績。戈恩先生因此被奉為“經營之神”，并獲得日本政府所頒發(fā)的藍綬勛章。但是在我看來，戈恩先生只是做了他該做的事?！袄麧櫜粔蚴且驗樯a成本太高，我就是應用根據(jù)邏輯思考所產生的解決問題的方法，來面對企業(yè)無法靠自己的力量解決的所有難題，并為企業(yè)導出所有的解答。

請降低生產成本！”“要精減人事費用請裁員！”戈恩先生接任日產首席執(zhí)行官，對日產進行重整時，從日產當時的情況判斷，戈恩先生會這么做是理所當然的。但是日本企業(yè)的經營者就是不會做這些理所當然的事。

從在麥肯錫咨詢公司工作到現(xiàn)在，我以經營管理顧問的身份處理過的案子已多達數(shù)千件。一個企業(yè)會找上經營管理顧問機構，一定是碰到了自己無法解決的難題。用較為諷刺的口吻來說，就是企業(yè)自身缺乏解決問題的能力，也可以說是企業(yè)不具備解決問題的思考路徑。我就是應用根據(jù)邏輯思考所產生的解決問題的方法，來面對企業(yè)無法靠自己的力量解決的所有難題，并為企業(yè)導出所有的解答。

不過，經營管理顧問也有做不到的事，那就是“執(zhí)行”。這是問題的當事者，也就是公司經營者必須做的事。以戈恩先生為例，他最引人矚目的不是日產改革的內容，而是他強大的執(zhí)行力。就這一點而言，戈恩先生是值得被大書特書的。