宋博士管理微博

老板不能把希望寄托在全能的人身上，而是要用普通人做不普通的事，記得杜拉克就這么說過。關(guān)鍵是如何用機制把普通人的作用發(fā)揮出來。

不要期望什么都能干的人，這樣的人太少了，少到幾乎找不到，而且用這樣的人往往代價太高。老板的任務(wù)是設(shè)計好自己公司獨特的劇本，挑本色演員演好不同的角色，就有一臺好戲了。

經(jīng)理人要上的3個臺階

只有循循善誘和能夠激發(fā)熱情的經(jīng)理才是優(yōu)秀的經(jīng)理。管理的最高境界也許是不管不理，無為而治。從指揮，到指導(dǎo)，再到發(fā)動，是每一個經(jīng)理必須逐步登上的三個臺階。

一個員工非常投入地工作，業(yè)績也不錯，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理，讓他管理五個人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時間下來，這個新經(jīng)理幾乎哭著找到總經(jīng)理，說自己不想干了。原來他為了報答總經(jīng)理的信任，沒日沒夜地干，但還是無法完成新任務(wù)，也看不到完成新任務(wù)的可能?？偨?jīng)理對他說：“那任務(wù)是給你們部門的，不是給你自己的，你可以讓別人幫你干呀。”他說：“我覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)，不好把辛苦的事情派給別人做?！?/p>

這是我見過的一個非常典型的例子。一個人被放在了一個新崗位上，但他的能力卻暫時無法勝任。新晉升經(jīng)理要上的第一個臺階，就是學(xué)會從“自己做”到“讓別人做”，而很多人因為上面的原因或者因為對別人做不放心，而選擇了自己做。如果上不了這個臺階，對優(yōu)秀員工的提拔就失去了意義，甚至還會起到負(fù)面的作用，就像上面的例子那樣。

從自己干到指揮別人干，還是一個相對容易學(xué)習(xí)的事情。因為雖然自己沒有做過，但誰都見過別人如何指揮，況且站在高處指揮別人是一件很讓人得意的事情。大部分人被提拔后會很快適應(yīng)指揮的角色，甚至?xí)芟矚g自己大旗一揮，下屬就上的感覺。那些不擅長指揮的人，經(jīng)過點撥也能很快學(xué)會指揮別人，趕人上架比趕鴨子上架要容易很多。