主持人：您經(jīng)過潛心研究，推出了“成功戰(zhàn)略培訓(xùn)課”，很多人趨之若鶩的時(shí)候，您卻說，“少就是多”，這怎么理解？

宋新宇：我的課程最大的一個(gè)特點(diǎn)就是簡單；我講的少就是多，就是提倡我們做事情要簡單，經(jīng)營也好，管理也好，做的事情少，反倒可能把事情做好了。例如，麥當(dāng)勞和中餐館，麥當(dāng)勞賣的產(chǎn)品肯定沒有中餐館多，但麥當(dāng)勞的收入肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中餐館；再如，投資界的股神巴菲特，他一年只投一個(gè)股票，但他賺的錢是最多的；再如，萬科的王石，他做的是減法而非加法，但萬科是地產(chǎn)界的一棵常青樹。我的許多客戶，他們在一個(gè)行業(yè)中做得很棒，但因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)小，他們并不為人所知，我稱他們?yōu)殡[藏的冠軍，實(shí)際上他們就是這么做的。所謂一寸寬，一里深，就是要把它做透了。我對自己定的規(guī)則是，一年只講一門課，但這門課必須是新課，要少講課，但要講精課，我不想老是重復(fù)過去講的內(nèi)容。

主持人：剛才有這么多的聽眾向您提問題，您是不是因?yàn)橛泻芏嗟闹v課經(jīng)驗(yàn)，所以在表達(dá)方面能特別吸引別人的注意?。?/p>

宋新宇：實(shí)際上，我講課是講得最沒有風(fēng)采的；但我靠的是內(nèi)容，靠的是實(shí)在，靠的是我的經(jīng)驗(yàn)和我的系統(tǒng)。

在奮斗中獲得快樂

主持人：剛才您說了要給中國的企業(yè)管理者一些“金斧頭”，這是什么樣的“金斧頭”？

宋新宇：這是個(gè)形象的比喻，事實(shí)上，在我的四個(gè)教程《企業(yè)成功的八大原則》、《有效管理者的八大工具》、《營銷久贏的八大方法》和《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》中，我給大家提供了很多管理方法和技巧，很難說它是一把、兩把或三把“斧頭”；

今天我給大家?guī)韮砂选敖鸶^”：一把是“經(jīng)營”的金斧頭。舉一個(gè)例子，我經(jīng)常告訴我的客戶，不要隨大流，不要擴(kuò)展你的客戶，而要裁減你的客戶。我山東的一個(gè)做啤酒的客戶，用了這一招，把200多的客戶裁減為80多個(gè)，幾個(gè)月內(nèi)它的銷售量就增加了好幾倍，這其實(shí)和我前面講的“少就是多”是一致的；