第一章 猛龍過江

沒有一家企業(yè)像華為一樣使歐美巨頭感到害怕，沒有一位企業(yè)家像任正非一樣影響全球行業(yè)格局，贏得國內(nèi)外業(yè)界的一致矚目。

歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)歷造就了任正非，一代人的心路歷程是責(zé)任感，奮斗，犧牲，堅(jiān)持不懈。讀懂了這個(gè)人，就理解了二十世紀(jì)的中國。

掀起風(fēng)暴的人

2003年1月，中國南方城市深圳，冬日的寒風(fēng)里這座都市一如既往的喧囂背后涌動(dòng)著不安的暗流，人們悄聲相傳著關(guān)于一種不知名致命流感的存在，以及應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策：少出門多喝醋燒高香等等。與此同時(shí)，萬里之外的美國南部，一家名為思科（CISCO）的美國公司在得克薩斯州法院對(duì)一家名為華為的中國公司正式提出侵權(quán)訴訟，指控其非法抄襲其專利數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，其使用的軟件源代碼、操作界面及幫助文件等存在爭議。

這個(gè)消息使了解IT界的人感到精神一振，是那種有好戲看的亢奮和好奇心態(tài)。思科是誰？繼微軟和英特爾之后新一代硅谷神話的代表，全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)的霸主，一貫飽受全球傳媒和資本市場(chǎng)的頂禮膜拜，多次當(dāng)選《財(cái)富》雜志全球最受尊敬的企業(yè)，以并購?fù)袠I(yè)企業(yè)、和人打知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司見長，傳說他們的口頭禪就是：“多少錢買你？”或是“我們要告你”?？墒侵该佬盏馗嬷袊具€是頭一次。這個(gè)官司真夠吸引眼球的，是誰有幸成為被告？

這家企業(yè)就是位于深圳的華為公司，它的創(chuàng)始人和帶頭人是作風(fēng)剛正、為人低調(diào)的任正非，他帶領(lǐng)公司從2萬元人民幣起家，10年時(shí)間資產(chǎn)擴(kuò)充1000倍，又大舉進(jìn)入國際市場(chǎng)。盡管在規(guī)模和知名度上還遠(yuǎn)遜于思科，但華為的技術(shù)積累與產(chǎn)品水平已經(jīng)向國際一流看齊。憑借著設(shè)備先進(jìn)的工廠，上萬名優(yōu)秀的工程師，鋪向全球的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，還有以任正非為代表的管理層的運(yùn)籌帷幄，整個(gè)公司已蓄勢(shì)待發(fā)，即將開足馬力碾過全球市場(chǎng)?？v觀全中國，很難找到這么一家從技術(shù)到產(chǎn)品、到管理都如此高水平、令歐美企業(yè)忌憚的企業(yè)。如果華為不是中國最好的企業(yè)，至少也是之一。

任正非是一位深具遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略家，他的目的不僅僅是爭取一點(diǎn)市場(chǎng)份額，甚至是更大的王者之志。當(dāng)華為在國內(nèi)市場(chǎng)上還立足未穩(wěn)時(shí)，任正非就提出要把華為做成一家國際化的公司，并開始探路。任正非的思路是：在電信業(yè)可能到來的蕭條面前開始大調(diào)整，以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)度過寒冬，從國內(nèi)打到國外求生存求發(fā)展。

事實(shí)證明了這樣的眼光超前，富有遠(yuǎn)見。從1996年第一次海外項(xiàng)目開始，華為一路跌跌撞撞而堅(jiān)持不懈，在歐洲拿下設(shè)備合同，在中亞和俄羅斯市場(chǎng)攻無不克，在南美和非洲披堅(jiān)執(zhí)銳，一個(gè)接一個(gè)地攻占市場(chǎng)。英國《金融時(shí)報(bào)》驚呼，華為正在改寫全球電信業(yè)的生存規(guī)則。而現(xiàn)在，輪到美國了。

思科有理由感到緊張。2002年，思科CEO錢伯斯聲稱，華為是思科在全球范圍內(nèi)的新一代重點(diǎn)競爭對(duì)手，感到威脅的思科成立了“打擊華為”團(tuán)隊(duì)。關(guān)注此案的輿論普遍認(rèn)為，這場(chǎng)官司不僅僅是一次普通的權(quán)益之爭，而是反映出一個(gè)事實(shí)：華為在海外的擴(kuò)張步伐讓思科這樣的大佬也感到了恐懼，訴訟是思科阻擊行動(dòng)的一部分。思科依賴其高達(dá)70％的產(chǎn)品毛利率本可以衣食無憂，悠然自得地維持其雄霸天下的硅谷領(lǐng)袖地位，然而任正非的華為卻殺入思科的后院來虎口奪食，其相當(dāng)于思科一半的產(chǎn)品價(jià)格具有極為可怕的殺傷力，有可能市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)重新洗牌的局面。

有心人不免暗為華為和任正非捏一把汗，這架有的一打。美國各界一邊倒地認(rèn)為華為有問題，而華為一貫的低調(diào)也讓中國媒體對(duì)華為抱有懷疑態(tài)度，中外輿論罕見地達(dá)成了一致。而對(duì)蕓蕓眾生而言并不留意這條無關(guān)緊要的產(chǎn)業(yè)新聞，還是關(guān)注身邊的致命流感（后來正式命名為非典）要緊。當(dāng)然，他們用以交流和傳遞信息的手機(jī)、電話、互聯(lián)網(wǎng)都離不開思科與華為的技術(shù)和產(chǎn)品。

這位“中國任”并不好惹。他一邊在美國聘用當(dāng)?shù)刈詈玫穆蓭焻⑴c應(yīng)訴，一邊與思科在美國的死對(duì)頭3COM公司結(jié)盟共同對(duì)敵，3COM的CEO作為業(yè)界權(quán)威出庭作證，對(duì)思科進(jìn)行了有力反擊。與有些中國公司在海外遭遇類似境遇時(shí)的不戰(zhàn)而逃相比，任正非的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格使對(duì)手暗自頭疼。歷經(jīng)波折之后，2004年7月法庭最終中止訴訟，思科與華為達(dá)成和解協(xié)議，事件暫且告一段落。

案件事實(shí)上阻礙了華為在美國市場(chǎng)的前進(jìn)步伐，華為把自己的涉嫌產(chǎn)品撤出了美國市場(chǎng)。但是因禍得福，華為全面啟動(dòng)了與國際同行的戰(zhàn)略合作，不僅最大限度地化解了來自美國本土的敵意和政治阻力，而且間接進(jìn)入了美國市場(chǎng)，收到了不錯(cuò)的回報(bào)。

也許這場(chǎng)官司會(huì)成為中國企業(yè)、乃至中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱走向的拐點(diǎn)。百余年來，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)巨頭們已經(jīng)習(xí)慣于居高臨下地看待中國企業(yè)，視之為組裝件和仿冒品的來源，或是加以利用打開中國市場(chǎng)的拐杖。但是，由于這家中國企業(yè)和這個(gè)人，形勢(shì)發(fā)生改變了。任正非，稱之為在歐美主流市場(chǎng)掀起風(fēng)暴的人并不過分。

官司雖然暫時(shí)遲滯了華為美國拓展的腳步，卻并沒有妨礙其在全球其他地區(qū)的擴(kuò)張，而任正非也因此引起了美國主流媒體的興趣。2005年《時(shí)代》周刊評(píng)選出年度影響世界的100位名人中，任正非成為“商界巨子”組中惟一入選的中國人，與微軟的比爾?蓋茨、蘋果的史蒂夫?喬布斯等全球IT名人比肩?！稌r(shí)代》認(rèn)為任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，正帶領(lǐng)華為成為像思科和愛立信一樣的全球化大公司。

美國人的評(píng)價(jià)并不過分。2006年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入656億元人民幣，同比增長45%，其中65%收入來自國際市場(chǎng)，進(jìn)入全球電信設(shè)備制造商前十名。2007年華為更呈勢(shì)不可擋，銷售額突破千億元人民幣，進(jìn)入世界500強(qiáng)，在網(wǎng)絡(luò)接入、數(shù)據(jù)通信等領(lǐng)域的全球市場(chǎng)占有率列入三甲，華為已日益成為國際明星企業(yè)。華為董事長孫亞芳說：“我們不愿做世界老大，但是，我們已經(jīng)走在成為世界老大的路上”。

漸漸地，一貫與外界媒體保持距離的任正非成為了公眾輿論關(guān)注的對(duì)象，人們開始議論他怎么把企業(yè)做到了這種地步，為什么是他而不是別人，人與企業(yè)是誰成就了誰。與同時(shí)代的風(fēng)云人物們比，他足夠低調(diào)，又足夠把很多人比下去。他究竟是什么樣的人呢？