很多華為人在辦公室里放有睡覺的床墊，被來此參觀的外人當(dāng)成華為人拼命加班工作的證據(jù)，也即華為的“床墊文化”。其實(shí)床墊的確是早期加班的必備用品，新員工報(bào)到后首先要做的就是去公司的小賣部買床墊，這一行為在華為十分盛行。但是隨著江山初定，床墊早已經(jīng)變成人們睡午覺的工具了。因此，公司里最安靜的時(shí)候除了晚上就是中午。

由于員工的過度加班加點(diǎn)，身患疾病甚至過勞死的情況也不斷出現(xiàn)。任正非對(duì)員工以辦公室為家的情況也很了解，早在1996年他就曾指出：“要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利思想上艱苦奮斗。我們要對(duì)早期參加工作，消磨了健康的員工，有卓越貢獻(xiàn)而損害了健康的員工，對(duì)擔(dān)子過重而健康不佳的高中級(jí)干部提供更好的療養(yǎng)條件，使他們恢復(fù)健康。百年樹人，不能因一時(shí)的干旱，毀壞了我們寶貴的中堅(jiān)力量?！钡牵恢痹诰薮髢?nèi)外壓力驅(qū)動(dòng)下拼搏的員工卻很難避免這種情況。走在坂田街頭，那些沒精打采、蓬頭垢面的華為人，往往都是加班之后的研發(fā)人員。

2006年5月，年僅25歲的華為員工胡新宇因連續(xù)加班一個(gè)月，天天熬夜做研發(fā)，患病毒性腦炎而死亡。此事立即引起了外界和華為員工的廣泛關(guān)注，討論和責(zé)難之聲不絕于耳。很多人認(rèn)為正是長期超負(fù)荷的工作導(dǎo)致了胡的死亡。還有人自稱多年熬夜加班的強(qiáng)度和難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于胡新宇，曾經(jīng)連續(xù)4天3夜只睡2小時(shí)，除了吃飯和上廁所就是全力趕活。更有人提出如果華為什么時(shí)候不靠加班來贏得技術(shù)、市場，就是一家值得尊重的企業(yè)了。

事后華為制定了限制加班的規(guī)定，員工需要加班必須得到批準(zhǔn)，晚上進(jìn)入公司加班必須登記。在哀悼之余，任正非寫下一篇題為《天道酬勤》的文章，闡述了“床墊文化”對(duì)公司成長的意義，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神做強(qiáng)做大華為。他一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)：華為所處的行業(yè)方向選擇太多而且還處在巨大變化之中，華為一直存在生存危機(jī)也一直生存在危機(jī)中，華為的衰退和倒閉一定會(huì)到來，而只有時(shí)時(shí)警醒華為自己，華為才能進(jìn)步，才能延遲或避免衰退和倒閉的到來。因此他認(rèn)為華為人仍然需要清醒面對(duì)華為所處的產(chǎn)品過剩時(shí)代，除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗。

近年來，隨著華為的管理日益規(guī)范和嚴(yán)格，除了突發(fā)事件外員工已經(jīng)越來越可以不加班了。生產(chǎn)和辦公已經(jīng)完全流程化和自動(dòng)化，大多日常工作已經(jīng)例行化，華為人均勞動(dòng)生產(chǎn)率也低于國外巨頭，按理說已經(jīng)不需要像從前那樣忙了，可仍有很多人習(xí)慣性地加班。當(dāng)然其中原因就復(fù)雜了，學(xué)習(xí)或開會(huì)，干私活，純粹的慣性等等。有些主管喜歡自己的下屬每天都加班給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，讓領(lǐng)導(dǎo)感到自己的團(tuán)隊(duì)敬業(yè)。

艱苦奮斗，永遠(yuǎn)是企業(yè)文化的內(nèi)涵。特別是在IT行業(yè)，當(dāng)時(shí)間與效率成為行業(yè)生存鐵律，企業(yè)處在生死攸關(guān)之際，那些擔(dān)負(fù)重大科研課題的研發(fā)人員就不得不要豁出命來拼死一博。但是對(duì)一家企業(yè)而言，更重要的是它在文化上能否以勇氣與智慧的統(tǒng)一來發(fā)動(dòng)員工將艱苦奮斗進(jìn)行到底。華為人通過加班推動(dòng)了業(yè)績增長，但更需要尋求一種不加班而實(shí)現(xiàn)增長的現(xiàn)實(shí)途徑。