第九章 任氏管理

沒有此人就沒有華為，沒有誰像他一貫引人關(guān)注而又一貫低調(diào)。霹靂手段，菩薩心腸。那么多老板，誰的講話像他的一樣廣受關(guān)注，被同行認(rèn)真學(xué)習(xí)？

習(xí)慣于游擊習(xí)氣的隊(duì)伍不可能壯大，只有正規(guī)化才是唯一出路。不惜巨資，完成脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。來來去去，誰是接班人？

軍事化與人性化

一切戰(zhàn)爭的本質(zhì)，是保存自己消滅敵人。改革開放中期，出現(xiàn)了一個形象的比喻：商場如戰(zhàn)場。我國的企業(yè)一出生就面對一個資源稀缺的市場，爭奪進(jìn)行到白熱化階段，則必須以“消滅”對手為代價而獲得自己生存下來的機(jī)會，這時商場就演變成戰(zhàn)場，企業(yè)之間甚至員工之間的敵對狀態(tài)是必然的。我國大多數(shù)民營企業(yè)的文化都帶有強(qiáng)烈的戰(zhàn)爭色彩，如 “市場只有第一、沒有第二”、“不是生存就是死亡”、“快魚吃慢魚”等說法。華為也不例外，把市場競爭當(dāng)成戰(zhàn)場，集中力量與強(qiáng)敵周旋直至逐步予以蠶食消滅。

華為做的是高科技，面對的是挑剔的客戶和強(qiáng)大的對手，只有充分練兵、精心準(zhǔn)備才有出奇制勝的可能。早年華為的市場攻略、競爭策略以及內(nèi)部管理都深深打上了斗爭哲學(xué)的烙印，華為在每次重要變革前，都要展開思想運(yùn)動或進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，重大的“戰(zhàn)斗”前還要召開誓師大會，以此鼓舞士氣。與此類似，很多企業(yè)也都召開誓師大會，以此來提高員工的士氣，員工的士氣往往能直接決定企業(yè)的競爭力。

在華為的市場拓展中，任正非的兵法思想更是不勝枚舉。他有很強(qiáng)的危機(jī)意識，經(jīng)常拉響警報(bào)來喚醒懈怠的員工，培養(yǎng)每一個員工居安思危的思想，時刻都處在準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的狀態(tài)。任正非經(jīng)常群情激奮地講到，在戰(zhàn)場上軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。講到人們心跳加快，熱血沸騰，以至于有人說華為的人都被洗了腦。

任正非以苦為樂，自強(qiáng)不息，不達(dá)目的決不罷休。任正非口才卓越，他的內(nèi)部講話和華為的宣傳資料字里行間充滿了戰(zhàn)爭術(shù)語，充斥著激情、煽動和誘惑，華為每一次市場會都是熱血沸騰，每一次領(lǐng)導(dǎo)講話都感人肺腑，口號、誓言、決心充斥整個世界，人們仿佛置身于一個別樣的戰(zhàn)爭環(huán)境，員工的身心始終處于亢奮、狂熱狀態(tài)，不知疲倦、不計(jì)條件地投入隨之而來的廝殺中去。以至于有人說進(jìn)入華為的人都被洗了腦。

由于戰(zhàn)爭式的市場手段屢試不爽，戰(zhàn)爭意識滲入人心，沉淀下來，就成了華為企業(yè)文化的基因之一。當(dāng)華為已經(jīng)身列“巨大中華”之后，和國內(nèi)對手展開競爭時依然充斥著“你死我活”的火藥味。