第十七章 未來(lái)：變革永恒

淡出一線的領(lǐng)導(dǎo)者并不放棄思考，時(shí)光荏苒，壯心依舊不已。不斷變革，開(kāi)拓疆土，打造世界一流企業(yè)，與歐美巨頭并肩，在有生之年走得盡可能地遠(yuǎn)。

集體辭職事件讓公司又一次成為爭(zhēng)議焦點(diǎn)，江湖險(xiǎn)惡依舊，明天的華為紅旗還能打多久？老兵逐漸遠(yuǎn)去，傳奇依然延續(xù)。

誰(shuí)來(lái)接班：后任正非時(shí)代來(lái)臨

《基業(yè)常青》說(shuō)：美國(guó)的先賢們致力于創(chuàng)建這樣的制度：在他們?nèi)ナ乐?，還能夠源源不斷地為美國(guó)培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)袖、優(yōu)秀的人才。企業(yè)也是如此，有些公司創(chuàng)建于百年之前，至今卻仍然生機(jī)勃勃，比如通用電氣。因?yàn)樗麄兊南荣t建造的是一個(gè)能夠源源不斷制造優(yōu)秀后繼者的組織。那里的傳統(tǒng)是，每個(gè)總裁都要選拔好幾個(gè)接班人加以挑選，然后確定唯一的繼承人，未選上的人則要離開(kāi)公司，以防日后出現(xiàn)管理困難。由于人才濟(jì)濟(jì)，美國(guó)大公司領(lǐng)導(dǎo)層中出身于通用電氣的也最多，正是這樣的制度確保了公司的常勝不敗。

在華為的官方說(shuō)法中，每個(gè)員工都可以成為接班人。《華為基本法》中有規(guī)定，華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖，叫“全員接班制”。任正非早年就說(shuō)過(guò)：“如果他們（股東們）能夠聯(lián)合起來(lái)把我趕走，我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。但就現(xiàn)在的情況看，還不可能，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)還在艱難的發(fā)展中，他們還需要我。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來(lái)推翻我，我認(rèn)為是好事。”

盡管華為擁有數(shù)以千計(jì)的博士，本科以上學(xué)位占員工的大多數(shù)，擁有出色的執(zhí)行力，但卻缺乏眼光卓著的戰(zhàn)略家和成熟的管理者。任正非也意識(shí)到了這一點(diǎn)，他經(jīng)常提起引進(jìn)外部人才使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于鮮活，但是引進(jìn)的高層很難融入華為的強(qiáng)勢(shì)文化中，華為內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)者也很難接納外界經(jīng)理人，華為曾經(jīng)唯一的外來(lái)副總裁李玉琢在華為只待了四年。任正非認(rèn)為，只有推行職業(yè)化管理，少數(shù)“空降兵”才會(huì)有生存發(fā)展的土壤。1999年任正非感慨：“我們現(xiàn)在還沒(méi)有消化‘空降部隊(duì)’的能力，結(jié)果我們既沒(méi)有受到教育，他們也沒(méi)有發(fā)揮作用。但是如果我們不用他們呢，象我們這樣的‘農(nóng)民’”，何時(shí)才能革命成功呀?！?000年，任正非又提出：“等公司管理規(guī)范了，我們要引入一批胸懷大志的人進(jìn)入公司，來(lái)激活沉淀層。”但從目前情況，華為在引進(jìn)人才方面，依然采取比較謹(jǐn)慎的策略。幾年來(lái)，任正非一直在物色接班人，結(jié)果卻是沒(méi)有任何確定的人選。

對(duì)目前的華為來(lái)說(shuō)，在治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制都不夠完善的情況之下，業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇固然重要，但內(nèi)部機(jī)制的逐步健全和完善也同樣不可忽視。任正非在關(guān)注戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)，更持續(xù)關(guān)注華為內(nèi)部運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。