老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信。

西方有很多學(xué)者致力于分析如何成就優(yōu)秀公司，以及優(yōu)秀公司如何進(jìn)一步發(fā)展成為頂級的卓越公司。

吉姆 柯林斯寫了一部著名的《從優(yōu)秀到卓越》（From Good to Great），是他和他的研究小組對1435家全球經(jīng)濟效益最佳企業(yè)為期5年的研究成果。他定義的“卓越”是，在過去15年里，企業(yè)累計股票收益率要超過股市平均水平至少3倍。實際上，最后勝出的11個從優(yōu)秀到卓越的公司平均累計股票收益率是股市平均水平的6-9倍，比杰克 韋爾奇執(zhí)政時期的通用電氣還高2倍多。

在項目研究早期，柯林斯有意忽視領(lǐng)導(dǎo)者的作用。但是隨著研究的深入，“數(shù)據(jù)贏得了勝利”，他驚奇地發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者是卓越企業(yè)最重要的關(guān)鍵。