正文

領導風格

像西方人一樣行動 作者:(澳)張?;?/span>


自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人不可能成為一名偉大的領導者。

讓我們來看看蘋果公司的創(chuàng)始人和領導者史蒂夫 喬布斯是如何做到這一點的。喬布斯出身微寒,在生命的第一周就被親生父母送給別人撫養(yǎng)。附近郊區(qū)的一對藍領夫妻收養(yǎng)了他,把他當作親生子一樣養(yǎng)育。后來他們搬到了加利福尼亞州山景城一個農(nóng)場遍布的安靜的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn),也就是后來有名的硅谷。

他的生活開始得很艱難,從小就是別人眼中的問題少年。他沒有生在一個有權(quán)力、有影響力和富裕的家庭,事實上,他的父母既沒有錢也沒有興趣經(jīng)商。但他卻非常幸運,占盡了天時和地利。在電視才剛剛進入美國的時候,他的鄰居介紹他加入了電子行業(yè),并教給了他電子產(chǎn)品的基礎知識。

后來他進了大學,但在第一個學期后就退學了。他從一個地方漂流到另外一個地方,在朋友家的地板上過夜,體驗著另類的生活方式。為了掙錢,他在生產(chǎn)流行視頻游戲的雅達利公司找了一份工作,但很快就辭了職,與一個兒時的朋友前往印度,去尋找真正的文明。

做過藥物試驗、剃了光頭、加入佛教的史蒂夫 喬布斯本希望改頭換面,卻陷入更多的麻煩,不得不返回家鄉(xiāng)。他偶遇一個老同學史蒂夫 沃茲尼亞克。沃茲尼亞克出于個人興趣制造了一款個人計算機,但對經(jīng)商興趣不大。喬布斯認為與他合伙是個不錯的主意,于是他們在父母的車庫創(chuàng)建了一家小公司,稱之為“蘋果電腦公司”。為籌措資金,喬布斯賣掉了他的大眾小型巴士,沃茲尼亞克賣掉了他的計算器。那是1976年,喬布斯21歲,沃茲尼亞克26歲。

30年后,在這位創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的帶領下,蘋果公司成為世界上領先的、最有創(chuàng)意的電腦公司。他并沒有一直在公司任職,1985年被迫離開,直到1996年,他才又重返公司,因為那些專業(yè)投資者和經(jīng)理經(jīng)營不善,在他被迫離職后,蘋果一蹶不振,成了一個既不能盈利又缺乏創(chuàng)造力的電腦制造商。在史蒂夫 喬布斯的嚴格卻又充滿激情的領導下,公司很快重振雄風,恢復了昔日的創(chuàng)新精神。

蘋果又成為了業(yè)界的領跑者,成為價值2000億美元的世界財富500之一。如果你讀過喬布斯的傳記,可能會覺得他是一個不可思議的怪物。但他贏得了員工的無比尊重和忠誠,是一個非凡的領導者。甚至有人說,他們不是在為公司工作,而是為喬布斯個人工作。

即使他的領導風格令人側(cè)目,如果我們挖掘他的領導素質(zhì),可能有:

果斷決策;

富有激情,執(zhí)著和無比的自信;

善于為員工樹立榜樣,讓員工知道他的期望值;

打造了一支志同道合的專家團隊;

希望他的團隊對他永遠忠誠,同時他也永遠忠于團隊;

用任何人都能使用的簡單方法創(chuàng)造復雜的高科技產(chǎn)品;

設計新產(chǎn)品時,追求的是完美,而不是利潤;

富有魅力,超凡的市場營銷及推銷才華;

追求卓越,有所作為。


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