大多數人都有過拔河比賽的體驗：當每隊兩個人時，兩人的合力最多只有兩人總力量的90%，四個人時大概只有80%，八個人時可能就只有60%。人越多，總的力量雖然越大，但效率卻越低。這是因為大家的力沒有使在同一個方向上，所以，要讓組織發(fā)揮出最大效力，就要統一思想，讓人們的勁往一處使，也就是毛主席強調的：步調一致才能得勝利。

那么，如何才能使團隊步調一致呢？毛澤東有自己獨到的見解：“沒有進步的政治精神貫注于軍隊之中，沒有進步的政治工作去執(zhí)行這種貫注，就不能達到真正的官長和士兵的一致，就不能激發(fā)官兵最大限度的抗戰(zhàn)熱忱，一切技術和戰(zhàn)術就不能得著最好的基礎去發(fā)揮它們應有的效力。”①他在組織撰寫并親自修改過的《留守兵團政治工作報告》中明確提出：“在一定的物質基礎上，思想掌握一切，思想改變一切?！?

中國有句古話叫做“江山易改，本性難移”，認為人的思想是很難被改變的。其實，看看當年的日本戰(zhàn)犯就知道，人不是不可以改變的。東京審判的26個甲級戰(zhàn)犯，沒有一個認為自己是有罪的?？墒潜恢袊昭旱?000多名日本戰(zhàn)犯，在接受教育改造后，卻個個認罪伏法。

時至今日，國內外學者談到毛澤東，都對這一套思想改造術由衷地佩服?？捎姓l知道，毛澤東的這套管理辦法也是在帶兵實踐中被逼出來的。

在大革命失敗的低潮時期，黨內及社會上有很多悲觀論調。如1929年陳獨秀在《論紅軍問題》一文中就提出，如果革命高潮不能很快到來，朱毛一類所謂的“紅軍”是不可能長期存在的。他甚至斷言，這種“紅軍”沒有存在價值，也沒有任何前途，只能導致黨內許多好同志的無謂犧牲。

從當時的環(huán)境來看，陳獨秀的觀點似乎不無道理。在長期的農村游擊戰(zhàn)爭環(huán)境中，在缺少城市工人群眾參與的情況下，無產階級政黨有沒有可能不走以往農民起義軍的老路，建立起一支以農民為主，卻又無產階級化的革命軍隊？如何建立這樣的軍隊？這是全新的問題。不僅陳獨秀持懷疑態(tài)度，就連當時實際上指導中國革命的共產國際和遠在上海的中共中央，也無法給出明確答案。

其實，親自組建這支隊伍的毛澤東，對這些問題的感受更真切、更深刻。初創(chuàng)時期的紅軍成分非常復雜，加上環(huán)境惡劣，出師不利，部隊的士氣一度非常低落。不僅士兵和基層軍官失望、彷徨，不知出路何在，就連一些指揮員也發(fā)生了動搖，不少人都開了小差。

要鞏固和發(fā)展紅軍，最難的還不是對付動搖分子，而是如何做好留隊官兵的思想工作。由于缺乏理論指導和實踐經驗，說不清真正的紅軍到底該如何建、怎樣管，官兵中各種想法都有，出現了許多不良傾向。當時部隊中存在著多種錯誤思想，如單純軍事觀點、極端民主化、非組織觀點、絕對平均主義、主觀主義、個人主義、流寇思想、盲動主義殘余等。由此而知，官兵的思想有多么混亂。

對此，毛澤東在《井岡山的斗爭》中指出了解決之道：“紅軍成分，一部是工人、農民，一部是游民無產者。游民成分太多，當然不好。但天天在戰(zhàn)斗，傷亡又大，游民分子卻有戰(zhàn)斗力，能找到游民補充已屬不易。在這種情況下，只有加緊政治訓練的一法?！雹?

毛澤東不僅深入到官兵中間，親自做思想工作，經常給部隊講課，旗幟鮮明地反對各種錯誤傾向，而且注意總結這方面的經驗，使之上升為管理理論。“經過政治教育，紅軍士兵都有了階級覺悟，都有了分配土地、建立政權和武裝工農等項常識，都知道是為了自己和工農階級而作戰(zhàn)?！雹購倪@些論述可以看出，毛澤東已經有了注重從思想上建軍，將思想教育作為管理部隊基本途徑的明確意識。

毛澤東關于思想建軍的主張，起初并沒有得到其他紅軍領導人的認同。他們認為，毛澤東寫文章是行家里手，但打仗不是他的專業(yè)，況且他也沒有帶過兵，怎么能聽他的呢？

朱毛會師組建紅四軍后，領導層內部經常圍繞如何建軍、如何帶兵等問題，不斷爆發(fā)激烈的爭論。一些同志受舊軍隊單純軍事觀點的影響，以為紅軍的任務與白軍相仿，只是單純地打仗，因而“軍事好，政治自然就好”，不管用什么方法帶兵，只要能打勝仗就行，雙方各執(zhí)一詞。紅四軍到贛南后，矛盾越來越突出，直逼得毛澤東不得不離開紅軍領導崗位。毛澤東離開后，紅四軍內部思想更加混亂。不久，出擊閩中和冒進東江連吃敗仗，部隊損失慘重。

迫不得已，紅四軍緊急召開了八大，但又是在無組織狀態(tài)下吵了三天，毫無結果。此時，一些同志決定聯名寫信請毛澤東回來。1929年10月，陳毅連寫三信，用快馬送給毛澤東，并自我檢討說：“七大沒有開好，我犯了錯誤。中央認為你的領導是正確的。四軍同志盼你早日歸隊，就任前委書記。”毛澤東隨即回到紅四軍。此后不久，在古田會議上，毛澤東思想建軍的主張才正式得到紅軍各級指揮員的認可。

從毛澤東思想建軍主張得以確立的過程中可見，思想教育的價值并非一目了然，也不容易被人們一下子就認識到。因為思想作用于人的精神世界，其最大的特點是看不見，摸不著，投入與產出之間的關系，遠不如其他工作那么直接，那么明顯。

在部隊，無論完成什么任務，第一步就是搞思想動員，就算再緊急的事情，也要做好大家的思想工作。

例如，2008年發(fā)生的四川汶川抗震救災，解放軍部隊受命緊急奔赴災區(qū)。由于情況來得突然，許多官兵都來不及與親人告別，就匆忙上路了。可即便是這樣，部隊也不忘搞好思想動員。在飛機上、在列車上、在急馳的汽車上，指揮員會抓緊一切時間，召開黨委會、支委會和黨小組會，傳達上級指示，明確各單位的任務，對各級各類人員，特別是黨員、骨干提出要求。有可能的話，還要組織官兵討論，談認識，表決心。經過這樣的思想動員，及時化解了各種思想障礙，激發(fā)了官兵高昂的斗志，再投入戰(zhàn)斗，部隊的精神面貌大不相同。

思想通了，一通百通。張瑞敏就說過：“如果一個員工思想不通，你派十個人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都會努力工作的?！?

管理工作與思想工作，有時很難分開。前些年部隊允許搞生產經營時，有一次筆者曾代表單位與一位大公司的副總談合作。對方一見面就握著筆者的手說：“政委呀，我們可是同行?！笨吹焦P者驚訝的表情，他解釋說：“我這一上午什么都沒干，全做思想工作了。外地一個分公司，一二把手鬧不團結，打電話告狀，我說了這個勸那個，你說這是什么工作？思想工作吧？緊接著下面一個部門，任務快完不成了，找我來泡蘑菇，說能不能給減點指標。我堅持不能減，說了半天，你說這又是什么工作？是管理工作還是思想工作？”

企業(yè)發(fā)展遇到困難時，需不需要做思想工作？有的管理者覺得思想工作太遙遠，遠水不解近渴，總想等經營條件改善了，再去做思想工作。其實，從我軍成長發(fā)展的歷史看，“環(huán)境越是艱苦，政治思想工作越要活躍。物質的東西越少，精神的東西越要多。越是在困難的情況下，越要發(fā)揮政治思想工作的威力”。相反，條件好了，壓力小了，思想工作反而不容易見到成效。

小平同志也曾明確提出：“黨的領導機關除了掌握方針政策和決定重要干部的使用外，要騰出主要的時間和精力來做思想政治工作，做人的工作，做群眾工作。如果一時還不能完全做到這一點，至少也必須把思想政治工作放在重要地位上?！雹?

任正非就是一個思想工作的行家里手。他說，思想工作一定要做“勢”，即努力造就一種強大的、擁護主流價值觀的輿論氛圍，明確要求組織內部從上到下要人人喊好，個個贊同。開始的時候，可能只有少數人是百分之百認同，絕大多數人會有不同程度的保留。這不要緊?！凹佟?，也要跟著喊，只要最高管理層是真想、真說、真做，并且長期堅持下去，下面的人“假”久了，慢慢也能成真。任正非的這個觀點符合人們思想變化的規(guī)律，也符合毛澤東的一貫主張。