這下小海找到知音了，問我這位置該怎么擺？太隨便了吧，這些大兵們都不拿他當回事，當著客戶的面兒叫他外號，還隨便開他的玩笑，整個拿他當娃娃逗；太嚴肅了吧，人家又躲著，還背后說自己一當官兒就擺臭架子。

這個問題還真是挺難辦，我就拉著他一起想辦法。我們假設他被一個原來在一起又玩又鬧的伙伴管理了，這個家伙還比他小幾歲，面對這樣的情況，被管理的他會怎么想呢？

小海換位一想腦子就活泛了，一口氣羅列出了若干個不適應。比方說：逗慣了怎么可能一下子就不逗了呢？你當官兒了我說話也要改嗎？為什么你升上去了我沒有呢？你當頭兒我就不能開玩笑啦？小兄弟當領導了應該更隨便，怎么能上來就端起來呢？…… 　我用本子記了半篇他還沒說完呢。等他喘氣兒的時候，

我捧著本子給他看，他自己樂了。原來，當小將的手下真不容易，自己若是被一個小將領導，恐怕比現(xiàn)在那幾個兵還難管。

我們列了個清單，按問題難度分類，把大兵的不適應做了排序。然后從最容易的下手，先處理掉前五個。比方說大家覺得你變臉了，那就團隊活動時臉色不變，但要求大家對外時要適應你變。再有，開會時大家不尊重你的權威，那就會前五分鐘自由講話，隨便開玩笑，會議開始就停止。如此這般，小海捧著走了。

一個月后，小海的團隊已經非常穩(wěn)定，大家也開始配合他做管理了。當然，時常還會有問題，那就需要不斷調整了。

現(xiàn)在，公司"80后"管理者活躍在各個崗位上，他們都經歷著大兵小將的實際問題?？蓵r代不就是在新人艱難起步，老人雖退猶在的過程中進步的嗎？只要合理調整好大家的心態(tài)，大兵小將的組合只會給雙方帶來更好的職業(yè)前景，更會給企業(yè)帶來無窮益處。